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桥梁检测 质量控制方案 编 制 ： 审 核 ： 审 批 ： 二〇一六年十二月 目录 一、编制目的 1 二、编制原则 1 三、编制依据 1 四、体系组成 1 1、质量控制领导小组 1 2、质量控制方案组成 1 五、适应范围 2 六、控制方案 2 1、人员管理 2 1.1、人员招聘 2 1.2、人才培训培养 2 1.3、人员考核评比 3 1.4、人员选派 3 2、仪器设备管理 3 3、工作流程 3 4、现场控制 4 4.1、明确岗位职责 4 4.2、强化职业道德建设 4 4.3、不断更新业务水平 4 4.4、建立驻地检测组会议制度 5 4.5、认真填写检测工作日记 5 4.6、其他注意事项 5 5、资料审核 5 5.1、交叉检查 5 5.2、严格签字程序 5 5.3、签字备案制度 6 6、后续服务 6 桥梁检测质量控制方案 一、编制目的 桥梁检测是桥梁质量管理体系中的重要环节， 对桥梁日常管理的 决策起决定性作用，为强化检测人员质量意识，规范检测工作流程， 不断提高检测人员业务水平，特制定本方案。 二、编制原则 科学管理、严谨客观、质量第一、信守合同、争创一流。 三、编制依据 1、现行有效的国家、地方规范标准 2、ISO9001:2015质量管理体系 3、公司质量管理体系 四、体系组成 1、质量控制领导小组 组长： ***( 公司分管副总 ) 副组长： *** （公司部门领导）、 *** （项目负责人） 组员 :*** （项目各检测工程师和检测员） 2、质量 控制方案组成 本方案由人员管理、仪器设备管理、现场控制、资料审核、后续 服务等构成。 第1页共7页 五、适应范围 本方案适应公司所有桥梁检测工作的事前、事中、事后控制。 六、控制方案 1、人员管理 事在人为，检测质量的高低首先取决于检测人员的素质， 拥有一 批理论水平高、 试验检测经验丰富的检测人员是检测工作的关键， 为 此在人员招聘、培训培养、考核评比、人员选派上分别采取措施。 1.1、人员招聘 ⑴一般人才。 所有人员需经人力资源部门严格审核， 首先得符合 公司基本门槛要求， 可以作为公司培养或储备的人方可允许进公司工 作。 ⑵特殊人才。 从公司长远规划出发， 有计划引进一些能促进公司 健康发展的人才。 1.2、人才培训培养 ⑴所有新入职员工必须接受公司系统培训， 定期组织最新规范规 程的学习与贯彻落实。 每项检测任务开始前， 组织人员进行上岗前短 期业务培训和思想道德教育，宣布检测工作纪律。 ⑵由带队导师一对一有针对性培养。 ⑶深入现场、亲自体验，实地学习与提高。 ⑷公司考核与员工申请相结合，让每一位员工有最好的晋升空 间。 第2页共7页 1.3、人员考核评比 ⑴将每位员工建立考核档案，定期对人员成长情况摸底排查。 ⑵定期对技术人员专业知识进行考试、考核，结果与个人工资绩 效挂钩。对工作恪职尽守的检测人员，公司将在精神、物质等方面给 予适当的奖励；对玩忽职守、收受回扣、违反劳动纪律的检测人员， 将坚决予以清退，决不手软。 1.4、人员选派 ⑴公司派出的各检测人员均须持有交通主管部门核发的试验检 测工程师或检测员证书， 具备多年的公路工程试验检测经验， 检测人 员做到学历与专业对口，有处理检测中各种问题的能力。 ⑵各项目方案中承诺的人员， 均按计划到位上岗 （除个别因临时 的健康原因外），在整个服务期满足检测工作的需要。 2、仪器设备管理 为确保客观、科学、有效的进行检测，检测前需检查所用仪器， 保证仪器处于正常、健康状态，由此必须做到： ⑴按规范要求定期标定 ⑵定期维护、保养 ⑶发现问题及时修复或报废重新购置 ⑷将每台仪器标定、使用、维护、维修、报废情况详细记录，录 入台帐，严格管理。 3、工作流程 合作意向→现场查勘→合同谈判与签定→下发任务单→外业收集 第3页共7页 →内业整理→报告审核与印发→后续服务 4、现场控制 4.1、明确岗位职责 实行集中领导， 分级管理，分工负责，责任到人的检测组织原则， 建立健全检测组织机构， 强化组织职能， 加强检测组织内部的互相督 促和管理，杜绝检测工作中的过失行为对检测质量的影响。 外业检测 组和内业审查组在项目及技术负责人的领导下开展检测工作。 4.2、强化职业道德建设 ⑴坚持原则、遵纪守法、廉洁公证、诚实守信。 ⑵不收受任何礼物、报酬、回扣、提成及津贴。 ⑶不得以个人的名义利用检测之便，为他人招揽业务。 ⑷坚持科学的态度、工作严肃认真，尊重客观事实，准确反映工 程质量情况，及时妥善处理问题。 ⑸对业主方面的情况、检测数据、技术资料，严守秘密，不得有 丝毫泄露。 ⑹ 热心服务，虚心听取监督组、业主的意见，及时总结经验， 不断提高检测水平。 4.3、不断更新业务水平 ⑴有针对性的组织学习、确保按照最新规范和标准独立、公证、 有