年上半年工作总结及下半年工作安排.docVIP

2009年上半年工作总结及下半年工作安排 2009年上半年，劳培部在公司的正确领导和其他部门、单位的大力支持下，积极认真的开展各项工作，完成了公司工资结算、指标考核、人力调配、职工培训、经营管理等各项任务。现将上半年工作总结和下半年工作安排汇报如下： 经营指标管理 年初，按照金钼集团公司下达的经济责任制实施办法，并结合我公司的实际情况，对各项指标进行了分解、细化，制定了金波公司的经济责任制实施办法。今年承包方案的指导思想是以降低成本、控制费用为目的;以服务第一、保障生产为宗旨;以工效挂钩、约束与激励相结合的薪酬分配为原则。 2009年1-６月各单位经营指标完成情况： （一）动力厂 1、1－6月份计划利润 万元，实际完成利润 元，与计划相比多亏损 万元。 2、1－6月份计划蒸汽产量 吨，实际完成 吨，与计划相比多生产 吨。 3、供汽质量考核：较好地为用户提供了服务，用户无意见，无投诉。 4、应收帐款回收率达到100%。 （二）物业部 １、物业服务费用全年计划 万元，上半年即 万元，2009年1-6月份实际发生费用 万元，超计划发生费用 万元。 2、上半年计划经营收入 万元，实际收入 万元，比计划少收入 万元。 3、应收帐款回收率达到100%。 4、物业管理严格执行《省级物业管理二级标准》卫生状况达标率100%，治安、消防工作无差错，生活区