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年度成品仓工作总结 　　 　　工作总结是为了查找出自身的不足，然后进行修改，让下次工作做的更好！以下是为大家整理的年度成品仓工作总结范文，欢迎阅读参考。希望对您有所帮助！ 　　 　　回顾过去，展望未来。 　　 　　20xx年已经过去，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下： 　　 　　部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。 　　 　　每月1号和15号是成品库的例会，总结前15天工作的不足，安排后15天的工作。 　　 　　加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使成品库管理工作得到了有效的改进。 　　 　　近期，我们对所有成品进行了定位管理，在成品库画上区域，每一件成品进库时都在台帐上表明该成品的位置。 　　 　　极大地缩短了发后员找货的时间。 　　 　　积极配合合同科，生产部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了成品库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。 　　 　　积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评，在今年一月份，我们推行了ERP数据库管理，使得成品库的数据更加准确、也给供销员发货提供了有力的保证。 　　 　　ERP的前期工作已经完成，目前两套帐并存运行，待时机成熟后将在全公司推行ERP，使用ERP平台进行成品库的管理工作。 　　 　　快乐是一双飞向智慧仓库的纯洁翅膀，领着我到智慧仓库里遨游。 　　 　　利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。 　　 　　工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用。 　　 　　总之，以前的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足，主要表现如下方面： 　　 　　安全管理力度不够。 　　 　　1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。 　　 　　改善方案：尽可能定时收发料，以保证成品库发后员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。 　　 　　2。短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。 　　 　　改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。 　　 　　3。在成品库管理及数据管理能力上有待提高。 　　 　　改善方案：为提高物料的管理，对所有进出成品库的物料尽可能按成品库管理规定执行，为确保计划部。 　　 　　采购部。 　　 　　生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需有专人负责录入。 　　 　　确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。 　　 　　确保数据的准确性与及时性。 　　 　　20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展贡献自己的一份力量。 　　 　　时间过得真快，转眼20**年即将结束，迎来的是20**年新的开始，在这期间回顾20**年1—10月份的工作，主要有以下几条： 　　 　　一、仓库保管员的工作 　　 　　1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录; 　　 　　2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 　　 　　二、配合车间生产 　　 　　1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录; 　　 　　2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。 　　 　　发现问题及时汇报，改正。 　　 　　三、配合gmp的认证 　　 　　1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作; 　　 　　2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致; 　　 　　3、配合化验中心做好现场核准工作。 　　 　　四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作 　　 　　1、做好洁净区空调机组的维护工作; 　　 　　2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录; 　　 　　3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作; 　　 　　4、分料后，做