电力运维工程管理制度.pdf

四川大智工程技术有限公司 电力运维工程管理制度 第一章 总则 第一条 电力运维工程系指用电信息采集系统运维、营配贯通 系统运维、用电信息数据清理、 用电采集设备安装与调试等工程项目。 第二条 本制度适用于公司电力运维工程实施管理。 第二章 职责及职权 第三条 项目部负责人（项目组长）职责及职权 （一）职责： 1、遵守国家各项法律法规，严格执行公司的各项规章制度。 2 、在工程部经理或项目主管的领导下， 履行区域项目管理职责， 是区域项目质量安全管理的主要负责人，对区域项目实施负全责。 3 、经授权组建项目组，确定项目组组织结构、人员及人员分工， 定期对项目人员进行考核、评价，提出任用、奖惩等建议。 4 、负责对区域项目实施全过程、全面管理，编制项目实施计划、 月报、周报等， 及时协调处理现场出现的相关问题，严格履行公司与 项目单位签订的合同及相关协议，确保项目安全、质量、技术、进度 等各项目标的实现。 5 、负责组织编制并提交工程技术方案、施工方案、作业指导书、 月报、周报、日报等工程管理资料。 6 、负责审核并提交项目所需设备及材料采购申请， 保证满足工程 需要。 7 、负责组织建立、收集、整理、提交工程档案资料及现场运行表 单，保证齐全、完整，达到公司管理要求及项目交付验收的相关要求。 8 、负责组织完成项目检查、竣工、验收、评奖等相关工作。 9 、负责对劳务分包方 （施工队）实施全面管理， 履行监督、 检查、 指导、管理等职能，提报工程进度及决算资料，确保分包方安全、质 量、技术、进度等各项目标的实现。 10、积极收集、反馈客户信息，配合完成项目延续工程及工程配 套设备、材料的滚动开发工作。 11、完成领导交办的其它工作。 （二）职权 1 、有权根据项目实施要求和项目成员履职情况， 对项目成员进行 选择、调配和考核，提出奖惩、辞退等建议。 2 、有权对项目部各项费用的开支进行审核。 3 、有权对项目部的计酬方式、分配方法和分配原则提出建议。 4 、有权在保证项目总目标不变的前提下， 对日常工作内容及工作 计划进行优化和调整，以适应客户需求及现场临时出现的各种变化。 5、有权对劳务分包方的选用、奖惩和辞退提出建议。 第四条 项目部组员的职责 1 、遵守国家各项法律法规，严格执行公司的各项规章制度。 2 、在项目组长的领导下， 严格履行公司与项目单位签订的合同及 相关协议， 按照项目各项技术要求及管理要求， 按时按质按量完成组 长分派的日常工作，确保项目安全、质量、技术、进度等各项目标的 实现。 3 、负责督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工 程顺利进行。 4 、做到文明施工，建立良好的施工秩序。 5 、负责填写现场运行表单和相关工程档案资料，原始记录，保证 齐全、完整，达到公司管理要求及项目交付验收的相关要求，参加工 程竣工交验。 6 、完成领导交办的其他工作。 第三章 项目管理 第五条 安全管理 1 、严格遵守国家、公司及项目单位的各项安全管理规定，认真 学习并通过《安规》考试，未经教育不得上岗。 2 、进入现场着装必须符合安全管理要求，严禁穿短裤、短袖、 拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入工作现场。 3 、进入工作现场必须戴好安全帽，系好帽带， 2 米以上高空作 业必须系好安全带，扣好保险挂钩，安全带要高挂低用。 4 、高处作业不得往下乱抛材料和工具杂物等，施工区域内