领导艺新教材术跟组织行为学资料.pptVIP

组 织 行 为 学 培训内容 第一部分 认识自我和他人 第二部分 激励之道 第三部分 领导与团队管理 第四部分 组织管理的技巧 中国企业管理的十大问题 中国企业的可持续发展问题，如何做大做强； 企业高层与中层很难就某个问题达成一致，不是一条心； 企业变革成效不佳，效果不好，不知道原因在哪里； 企业文化与员工行为严重背离； 企业内部人际关系复杂，各行其是，很难形成核心； 企业家与职业经理人的价值理念的冲突问题； 待遇不错，但就是留不住人才； 中国传统文化对企业的影响； 许多企业失败的原因就是成功； 企业管理者与员工执行力不足的问题。 造成这些现象的本质原因是什么？ 组织行为学要解决的核心问题 机制----能用人者，将无敌于天下（王夫之，明）； 人----天地之间，莫贵于人（孙膑，战国）；为将之道，当先知人，知人之道，当先知心（苏询，北宋）； 关系----人与环境（机制）的匹配。 管理与组织行为学的关系 什么是管理？ 管理的实质是什么？ 管理的起点是什么？ 管理与组织行为学的关系？ 什么是组织行为学？ 第一部分 认识自我与他人 人的差异相当大？为什么？ 我们是如何认识自己与外部世界的？ 人的认识过程一定准确吗？ 游戏及分析。 第一部分 认识自我与他人 人的思维过程—思路决定出路，思路决定方法 我是一切的根源； 过去不等于未