领导者新教材跟团队建设资料.pptVIP

领导者与团队建设 我们一起来深思： 为什么我们经常说：一个中国人是一条龙，一群中国人就是一窝虫？ 为什么在组织中反复强调团队精神，团队协作？ 为什么我们每个人的智商都超过120，但是我们走到一起的智商却不足80？ 三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那么三个诸葛亮又顶一个什么呢？ 团队究竟是什么？怎样才能创建高效的团队？ …… 大雁的启示 大雁的启示 （一）团队研究的由来 60年代至70年代中期，日本经济迅速发展，成为世界经济大国，企业国际竞争力跃居世界前列。以美国为首的西方国家同时也对日本企业展开了深入的研究： 日本最优秀的员工与欧美最优秀的员工作一对一的对抗赛，日本的员工多半不能取胜。 日本的员工一对一虽然不占优势，但如果以班组和部门为单位比赛，日本总是会占上风。 日本的员工对企业有一种强烈的归属感，工作勤奋认真，全身心投入。 1＋l＞2的团体竞争力。日本的组织成员极富协作精神，他们能结成坚强的团队，产生强大的竞争力。 可以说，日本企业的优势主要源于其团队竞争力，其中很重要的是弥漫于日本企业内的团队精神。 （二）团队与团队精神 NBA梦之队？ 他们不是真正的团队。虽然他们都是每队最顶尖的球员，但是因为平时不属于同一球队，无法培养团队精神、形成不了有效的团队出击。 因此，团队并不是一些人的机械组合，它和群体不同。公共汽车上的乘客，就只能称作群体（group），而不能称作团队（te