监理单位综合评价考核表-正式版.docxVIP

监理单位综合评价考核表 （［ 2017］月报 01 号） 2017年 第 1期 2017年 2月 25日至 2017年 3月 25日 工程名称： 项目总监：南昌市中恒建设有限公司 监理单位： 建设单位： 日 期： 2017 年3 月25 日 监理单位诚信综合评价考核管理办法 一、为了加强对监理单位管理，督促、提高监理工作质量，严格落实公司四控制一协调（即做好质量控制、安全控制、进度控制、 成本控制； 实现各有关方面良好协调和无缝链接） 目标，通过随时检查、实时记录监理单位不良行为， 定期对监理单位进行诚信综合评价，形成监理单位行为与资金挂勾兑付牵制机制， 从而规范监理单位行为，提高工程整体质量， 最终实现项目管控质量和产品质量目的， 特制订本办法。 二、 本“办法”可作为本公司对监理单位招标条件、《委托监理合同》协议约定内容之一。 三、 为了保障本办法实施的有效性和合法性，在委托监理合同中应约定以下内容： 监理单位的资质、 组成人员及资格等， 未满足招标条件、 合同约定的， 本公司有权拒付当月监理费用； 并由监理方承担由此产生的质量安全事故责任； 从当月监理费用中列 5%作为监理单位诚信综合评价“考核金”，与本“办法”考核挂钩； 考核兑现部分的 “考核金” 由监理单位委托本公司直接发放到驻本公司项目的监理分支机构或项目部。 四、 监理单位诚信评价考核对象为监理单位派驻本项目的项目部，第一责任人为监理单位在本项目负责人； 1 五、 考核由本公司工程部负责，经工程部负责人、公司领导 审核后生效。 六、 监理单位诚信综合考核工作采取工程部日常检查、随时 记录，每月汇总集中考核一次， 在次月 5 号前完成并将考核结果发放 到监理单位及有关方面。 七、 考核工作采用扣分制，满分为 100 分；每一分项的扣分 不超过本分项的满分。考核以 60 分为合格。 八、 监理单位诚信综合评价考核标准（见附件，该标准也可 与本办法一并作为合同附件）与本办法配套执行。 九、 监理单位各项目的考核结果将纳入对监理单位年度工作 评比，年度考核的平均分小于 80 分的将不能参加本公司下一项目的 监理投标。 十、 本公司有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。 十一、 监理单位诚信综合评价考核标准中被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零分。 十二、 本办法中 “考核金”随监理费用申报流程流转。 十三、 本办法自委托监理合同签定之日起执行。 附件：《监理单位诚信综合评价考核标准》 2 被考核单位： 分项考核 子分项 内 容 考核内容 合同诚信 监理机构 （5 分） 组成质量 施工组织 设计（专 项方案、 技术交 监理工作 底）审批 程序 70 分） 原材料质 量控制  监理单位诚信综合评价考核标准 考核区间： 年 月 考核日期：年 月 日 满 子项扣分标准 扣分 得分 分 项目总监与合同约定不符· ·······················································（拒付监理费） 项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定 ··········································（扣 1~5 分） 5 专业监理工程师资质、资格不符合要求 ················································（扣 5 分） 监理人员分期配置人数与合同不符 ···················································（ 扣 1~3 分） 未督促（要求）施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计（专项方案、图纸会审、技术交底 等）·············································································（扣 2~5 分） 5 未在 7 个工作日内审批施工单位提交的《施工组织设计》或未在 3 个工作日内审核专项方案、技术交底、 图纸会审等 ····························································（每延误一日扣 0.5 分） 经监理初审或批准的《施工组织设计》 （方案、交底等）技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理 等明显不合理 ······································································（扣 2 分） 材料进场 2 天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程 上 ·································