供应商评价管理办法8.18.docVIP

供应商评价管理办法 目的 明确供应商评价的各个环节及操作办法，以客观评价供应商的履约能力。 适用范围 适用于公司各房地产项目的工程类供应商（包括总承包、专业工程承包商、材料设备供应商）的评价工作。公司托管的工程类供应商的评价可参考此实施指南执行。 定义 供应商动态评价：在合同的履约过程中及保修期内分阶段对供应商进行的评价，包括过程评价和后评价。 供应商过程评价：在合同签署之后至履约完成之前，分阶段对供应商合作过程中的表现进行的评价。 供应商后评价：履约完成之后，对供应商在保修期内的表现进行的评价。 职责 采购负责部门（或招标采购岗） 负责组织城市公司、项目公司工程部进行供应商的过程评价； 负责组织城市公司、项目公司成本管理部门、工程部、客服（物业）等相关 部门进行供应商的后评价； 负责组织城市公司、项目公司成本管理部门、工程部、客服（物业）等相关部门进行战略供应商的动态评价； 负责编制城市公司、项目公司年度供应商评价报告。 成本管理部门（或成本管理岗） 参与供应商的后评价； 参与战略供应商的动态评价； 参与编制年度供应商评价报告； 业务需求部门 负责供应商的过程评价； 参与供应商的动态评价； 参与编制年度供应商评价报告。 工作程序 供应商动态评价 采购负责部门每半年组织工程部对供应商进行一次过程评价，工程部在规定时间内按照履约评价表各项指标对供应商进行过程评价。 对履约完成的供应