工程项目建设界面划分.docVIP

风电公司风电项目建设现场管理办法 第一章 总 则 第一条 为了规范风电公司项目的工程建设现场管理，明确建设管理各方工作职责和界面，遵照蒙能投公司和风电公司工程建设管理有关规定，制定本办法。 第二条 本规定适用于风电公司所有工程项目建设现场管理。 第二章 工程建设管理模式 第三条 工程项目建设管理坚持工程效益高于一切的原则，以投资控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工程投资、质量、安全、工期可控在控。 工程建设管理模式：为了提高工程项目管理水平和项目建设效益，有效地实现四大控制目标，结合风电公司组织模式的实际，工程项目建设管理进行分层管理，即工程部和现场项目建设管理部。项目建设管理部随着项目的完成自行解散，人员归原所在部门管理。 第三章 管理职责 第四条 工程管理部的管理职责 1. 风电公司工程管理部是风电公司风电项目建设期间组织项目建设、实施项目管理的责任部门。 2. 根据国家、行业的工程建设管理政策法规和风电公司的有关规定，结合风电公司管理体制和机制的实际，制定风电公司工程建设现场管理的规章制度和程序体系，在定期对现场项目管理部的工作实施情况进行监督检查。 2. 编制下达经上级主管部门批准的工程项目建设的年度总体投资、质量、安全、工期目标计划，负责各项目标的具体分解，负责下发至各项目管理部。 3. 充分发挥工程管理部的整体优势，协调解决工程项目实施过程中有关设计