领导艺新教材术跟战略规划-高建华资料.ppt

领导艺术与战略规划;;您希望在企业里充当什么角色？;;企业发展是否有捷径？;领导艺术与战略规划提纲; 领导艺术 – 职业经理人的修养; 领导者的角色定位;案例：有问题，找上司？;员工成长模型－走出思维误区;;领导者做事不要想当然;把部下培养成“职业选手”;经常总结提炼自己的思想;如何巧妙地运用领导力？;从杰克.韦尔奇那里学什么？;理解领导力与执行力的关系;理解企业文化的作用;上司在部下面前是教练！;做一位出色的领导者;;真正高效的沟通不是那么简单;典型问题：不知道何时沟通？;沟通是有技巧和方法的！;领导者应当是出色的演讲家！;沟通方法：年度管理人员大会;沟通方法：公司月度员工大会;沟通方法：各部门的每周例会;;分享知识是领导者的义务;书面沟通：员工满意度调查;书面沟通：员工业绩评估;非正式沟通：喝咖啡的时间; 休息时间;员工激励 － 经理人的头等大事;如何激励不同层次的员工;;;靠什么赢得员工的忠诚？;给员工提供做事的机会;;案例：惠普员工职业培训体系;;老员工培训－培养员工的情商;新经理培训－理解角色的转变;老经理培训－成为综合型人才;公共培训－提高全体员工素质;;给员工提供赚钱的机会;给员工提供晋升的机会;用动力式管理取代压力式管理;午餐时间;战略规划 － 学会从后往前看;有梦想就有希望吗？;　您的企业有战略吗？;您的企业有作战地图吗？;动态市场环境下的战略;战略到底是什