刘启正新教材《打造卓越团队“345”》资料.pptVIP

打造卓越团队“345” 主讲：刘启正 共同之约 改革开放的30多年 第一讲 团队内涵及重要性 今天，是一个团队致胜的社会。我们说，只有完美的团队，没有完美的个人。 我们很多人已经意识到了团队的重要性，但很多人却不敢搞团队，怎么回事？团队究竟是什么？团队应该如何组建、如何培养及如何提升？ 一、团队的内涵 （一）团队的内涵 1、团队的含义 团队是指为了实现某一目标而由技能互补、相互协作的若干个体组成的正式群体。 关键词: 某一目标、正式群体。一般指2-25人，最好在8-12人之间。 2、团队内涵解析 （二）团队的构成要素 （三）团队与群体的区别 1、群体的概念 两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。 群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。 2、团队和群体的差异 3、群体向团队的过渡 （四）团队的类型 1、问题解决型团队：是指如何改进工作程序、方法等问题交换看法，对如何提高生产效率和产品质量等问题提出建议。 2、自我管理型团队自我管理型团队，也称自我指导团队，一般由5到30名员工组成，这些员工拥有不同的技能，轮换工作，生产整个产品或提供整个服务。 3、多功能型团队多功能型团队，也叫跨职能团队，由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们走到一起的目的就是完成某项任务。 二、团队的发展阶段 第二讲 团队组建三大法则 团队的