技术投新教材资的策略成本分析解析(ppt 23)资料.pptVIP

阿里巧巧 阿里巧巧 技術投資的策略成本分析 前言 近年來許多公司在全球市場上處於落後階段，因其對新的生產製造技術的實行太過遲緩。 CIM(電腦整合製造)、FMS(彈性製造系統) 、AMT(先進製造技術) 、CAD(電腦輔助設計) 、CAE(電腦輔助工程) 、CAM(電腦輔助製造) 擴張型財務分析架構Expended Financial Analysis Framework 對傳統財務分析(NPV法)的批判 適當折現率的錯估 對現況過於樂觀 缺乏對於無形因素的關注 忽視技術能夠帶來其他利益 缺點：缺乏策略上的考量 Porter的競爭優勢架構~應用競爭優勢的觀念來解決決策管理的問題 此法認為技術改變和競爭力之間是更複雜的。 1.技術與價值鏈的關係 價值鏈是瞭解技術在競爭力所扮演的角色 2.技術與競爭優勢的關係 A.相關成本 ex.連續製造 B.差異化 ex.電腦化的航空預約系統 四項環境 技術的改變可降低成本或提高差異化以及公司的技術領先地位是可維持的。 技術的改變讓成本或驅動因子對公司有利。 開發新技術並能利用此技術得到市場優勢。 技術的改變能改變整個產業結構。 小結： 因未與財務分析做連結使得決定是否投資某一技術困難重重。 策略性財務分析架構 由Bromwich和Bhima