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优化结构、突出主业、加强管理、效益优先--XXX组织架构及流程优化咨询项目建议书 管理咨询有限公司 2008年08月 报告的主题 一种为了实现共同的目标而形成的分工协作体系或关系网络，巴纳德称之为“力量协作系统” 组织是企业的第四大生产要素 财产组织、管理组织、作业组织构成了现代企业组织核心要素 作业组织 人与机器围绕作业 / 操作活动（to operate）而形成的结合体 管理组织 人与机器围绕管理活动（to manage）而形成的结合体 财产组织 股东们围绕出资关系（to govern）而形成的结合体 组织架构和流程是企业管理组织体系的重要组成部分，组织架构是一个企业的骨骼系统，流程是一个企业的神经系统，而制度则是一个企业的肌肉 组织体系设计必须以支撑企业发展战略为目标，即战略决定组织 组织架构和权责划分是组织体系设计中最基本的两个要素 管理流程是企业组织体系设计的第三个要素 上述三个要素构成了企业组织体系的基础结构，XXX决策层准确把握了这一关键点，提出组织架构和关键流程优化这个重要的战略举措 高绩效组织（HPO）的关键成功因素 从组织运营层面来看，XXX合理的组织架构与灵活的流程是组织执行力的“硬”基础之一，而文化、员工素养等构成了组织执行力的“软基础” 因此，构建完善的架构、灵活的流程是XXX深化成本领先战略的基本战略举措 报告的主题 XXX经过国