期权激励方案模板(模板).docxVIP

合同编号： FILENAME 期权激励方案模板范本 签订地点： 签订日期： DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月3日  期权激励方案模板 目录 第一章　总则 第二章　关于激励对象 第三章　关于期权 第四章　关于行权 第五章　附则 第一章　总则 第一条　制定依据风险提示： 实施股权激励计划的方式有多种，若公司采用持股平台的，还应当根据《中华人民共和国合伙企业法》等法律。同时，公司还应当着重审查《公司章程》，查看激励方案及协议是否会和章程相冲突而导致引发争议。 股权期权激励制度（以下简称“该制度”）依据《中华人民共和国公司法》等相关法律规范、参照______________有限公司第_____次股东会决议通过的《公司章程》制定而成。 第二条制定目的 公司引进该制度旨在激励并约束高级管理人员、核心技术人员等关键人才，充分发挥其积极性和创造性，增强公司实力，提升自我价值，留住关键人才，实现个人成长与公司发展同步进行，确立现代化公司制度，合理优化公司股权结构。 第三条　制定原则 1、公开、公正、公平原则。 2、激励与约束相结合原则。即个人利益与公司发展相结合，个人价值与公司实力同提升，风险共担，利益共享。 3、预留存量激励原则。即公司不以增加注册资本方式作为期权及行权资金的来源，期权来源于公司创立之初所预留的激励股权。 4、股权期权不得随意转让原则。未经股东会全体股东一致同意，持有人不得转让期权。经股东会全体股东一致同意转让期权的，持有人转让行为不得违反相关法律法规、公司章程、股权期权激励制度等相关规定。风险提示： 好的计划还需能够执行落地，因此，需要一个负责及符合公司管理制度的机构或个人进行负责，而具体的职权也需要根据公司的情形及方案计划的难易确定，否则计划再好，没有人督促及负责，激励的目的将无法实现。是全员激励还是对中高管理层激励？是对特殊部门或特殊岗位进行激励还是所有部门进行激励？激励的范围是否可以涵盖公司今后发展的战略方向所需的资源，这都是公司及股东要考虑的，范围太小，无法达到目的，范围过大，则将导致股权资源的浪费。 第四条　制定、执行、管理机关 股东会是制定该制度的唯一合法机关。该制度被制定后，由股东会交董事会执行。在董事会的召集下，组建由董事、监事、人力资源主管组成的薪酬与考核委员会。 第五条　管理机关职责 薪酬与考核委员会的主要职责： 1、研究对期权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查高级管理人员、核心技术人员的关键人才的薪酬政策与方案。 2、参与该制度实施细则的制定，包括但不限于激励对象、奖励基金提取比例、执行方式、个人分配系数。 3、定期对该制度提出修改和完善的建议。 第六条　相关概念及解释风险提示： 具体采用的激励模式，公司应当根据自身的情况而定，不可盲目选择，同时，采用期权的模式的，还应当注意股份的来源，是增资扩股还是原股东转让，这都应当区分情况。 1、期权 该制度中的股权期权特指发起人股东割让股份的收益权，持有人在股权认购预备期内有权以所割让的股份为基数享受分红。 2、持有人 即满足该制度所规定的期权授予条件，由股东会决定授予期权的人，故又称为“受益人”。 3、行权 期权转化为股权，持有人转化为股东的过程，即行权。 第二章　关于激励对象 第一条激励对象的确定原则 1、关键岗位、人员限定、股东会决议，避免授予行为的随意性。 2、因公司机构调整，岗位变化，经股东会决定，可增减激励对象的数量。 第二条　激励对象范围 该制度的激励对象包括公司高级管理人员、核心技术人员以及股东会决议通过的其他人员。风险提示： 员工在达到何种条件下方可获得期权，这是激励所必须要求的，也是员工关注的事项，切不可过高或者过低，可通过具体方式列明，也可用负面清单限制，何种方式应当根据实际情况而定。 第三条　授予高级管理人员期权的条件 高级管理人员应当符合如下授予条件： 1、与公司签订_____年以上劳动合同，并且在公司实际连续工作超过_____年。 2、年龄在_____周岁以下。 3、经理级别以上的高级管理人员。 4、经股东会全体股东一致同意。 第四条　授予核心技术人员期权的条件。 核心技术人员应当符合如下授予条件： 1、与公司签订三年以上劳动合同，并且在公司实际连续工作超过_____年。 2、年龄在_____周岁以下。 3、______级别以上的核心技术人员。 4、经股东会全体一致同意。风险提示： 实践中，众多的股权激励纠纷都是对行权条件不同的理解引发的，因此，行权条件应当进行明确的约定。同时，行权条件的设置也关系激励计划目的的实现及激励对象权利的获得，不可过高也不可过低，应当综合确定。 第五条　激励对象授予条件的排除适用 经股东会全体股东一致同意，可排除