教材《创业学》第5章+创业资源整合.pptVIP

基于七维度分析的创业团队成员岗位配置 组织角色适合领导。这类员工原则性强，具有较强的守则意识，道德心与责任心较强，有英雄主义思想；具有冒险精神，敢为敢闯、能聚拢团队；决断力较强，善于革新，可为公司领导角色。 动议角色适合销售。这类员工明理，礼貌热情，淳朴轻财，道德心较强；富有开拓精神，创新意识强，创造力较高；表达方面虽能言善辩，但缺乏冷静，不宜进行决策工作，可谋企业销售公关之位。 监督角色适合财务。这类员工恪守信用，守则意识较强；不喜权势，诚实敦厚，是个值得信赖的人物；擅长思考，知识全面，善于整合各种资源，具有全局观念；具有较高的诚信，行事稳重且谨慎，可谋企业财务之位。 执行角色适合生产。这类员工为人正直，守则意识较强，对权威性的规则具有较强的顺从心里；具有较强道德心，对企业忠诚度高。因此可谋企业生产之位。 设计角色适合研发。这类员工聪明多智，思维发散，具有较强的创新意识；个性上较随和、谦虚，办事谨慎，因此可谋企业研发之位。 创业团队（非5人）角色缺失情况下的岗位配置 在实际的创业过程中，创业团队并不一定总是由5类角色人所组成，而是有一个最佳的组成人数。另外，相比较成熟企业的团队而言，在创业过程中的团队组合出现团队角色缺失的现象也会时有发生。非5人创业团队的人员组成是非常普遍的，但它仍然遵循基于5个角色划分的创业团队的基本思想。5人以下的创业团队，每个空缺的岗位特性都会由其他角色成员补上，最终达到平衡。5人以下的创业团队岗位配置的思想原理可被称为“角色补位”。 4人创业团队的角色补位 动议角色缺失。可由组织角色代替 执行角色缺失。可由组织角色与设计角色代替 设计角色缺失。可由组织角色与执行角色代替 监督角色缺失。可由组织角色代替 3人创业团队的角色补位 3人创业团队的角色补位有如下两种类型： 生产研发型创业。生产研发型创业团队，指该创业团队在目前阶段的主要目标放在企业所拥有的创新性产品、技术成果或服务上面，团队工作的重点是不断完善或革新他们的产品（技术产品或服务产品），因此，基于生产研发团队的3人组合可以是：组织角色、动议角色、执行角色；组织角色、动议角色、设计角色；组织角色、监督角色、执行角色；组织角色、监督角色、设计角色； 市场推广型创业团队。市场推广型创业团队，指该创业团队在目前阶段的主要目标放在企业所拥有产品的市场推广上，团队人员与外界环境的接触较为密切，其主要工作是挖掘市场需求、销售产品、开拓社会关系网络等。因此，基于市场推广型创业团队的3人组合可以是：组织角色、动议角色、监督角色；动议角色、监督角色、执行角色；动议角色、监督角色、设计角色；动议角色、执行角色、设计角色。 2人创业团队的角色补位 在现实中，2人组成创业团队构成较不稳定。2人创业团队的人员特征可以是同质型组合亦或是异质性组合，即团队成员要么性格相投，要么性格互补。在职责上，实行职责分工，充分发挥各自的优势。因此，2人创业团队的角色补位更加灵活多变 创业团队分裂的原因 创业团队分裂的主要原因。主要包括四大因素： 随着企业规模的增长, 有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。 创业团队成员的经营理念与方式不一致, 团队思想没有统一, 有些成员不认可公司的目标和策略, 价值观有冲突, 导致创业团队解散。 创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合, 导致磨合出现问题, 创业活动难以正常开展, 创业团队解散。 团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案, 随着企业的发展, 利润的增加, 在利润分配时出现争议导致创业团队解散 五、如何保持创业团队稳定 在团队已经组建以后, 无论是有核心主导的创业团队还是群休性的创业团队, 要保持项目团队的稳定性, 笔者认为, 要注意以下几点： 创业团队一定要有硅撞后形成的一致的创业思路。成员要有共同的目标远景, 认同团队将要努力的目标和方向,同时还要有自己的行动纲领和行为准则。 以法律文本的形式确定一个清晰的利润分此方案。把最基本的责权利界定清楚, 尤其是股权、期权和分红权,此外还包括增资、扩股、破资、擞资、人事安排、解散等等与团队成员利益紧密相关的事宜。 要保证团队成员间通杨的沟通梁道, 进行持续不断地沟通。团队开始工作时要沟通, 遇到问题也要沟通, 解决问题时也要沟通, 有矛盾时更要沟通,沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想, 多想有利团队发展的事情 防止团队散伙的十原则 就事论事 发现小人钻空子, 坚决开除 持续不断地沟通 十条途径 不要轻易地 考验对方 不要太计较小事 及时协调立据 换种环境换心境 在理念上要正确 一直向前看 丑话说在前面 报酬与激励 薪酬制度 关键问题 时机的考虑 价值因素 新建企业的薪酬制度包括