加强班组建设、提升基础管理水平.docVIP

PAGE PAGE 7 加强班组建设、提升基础管理水平 根据集团公司“加强班组建设、提升基础管理水平”的要求，在集团公司领导和矿业公司领导的高度重视和正确领导下，矿业公司班组建设工作已完成了启动阶段的各项工作，现将本公司开展班组建设的情况向会议作汇报。 一、在班组建设的前期，根据管理工作的需要成立了由公司经理负责的班组建设领导小组，全面负责班组建设工作并指定详细的长期和短期的工作计划；矿业公司根据员工文化、工作经验等的差异，结合自身管理水平进行创建“六型”班组基础知识的宣传和普及，首先组织部门领导、班组长学习了《青海庆华集团班组建设管理办法》，较全面的了解了班组建设的基础知识；其次印发了《格尔木庆华矿业有限责任公司创建“六型”班组指导手册》及《班组建设知识问答》等帮助员工理解班组知识的读物，在“指导手册”的第一部分，向员工们介绍了班组的概念、班组的工作内容、班组长的组织领导方法、班组建设在企业生产发展中的重要性等知识；在“指导手册”的第二部分，介绍了我公司创建“六型”班组的重要性和紧迫性，以及我公司创建“六型”班组活动的措施等，第三部分，将班组交流管理工作会议中各基层班组在管理中好的做法和先进经验等进行收集整理，作为班组长开展班组管理工作的学习借鉴材料，通过“指导手册”，使班组长们对班组建设以及我公司创建“六型”班组活动取得了较为深入的理解和认识，为班组建设活动奠定坚实的基础。 二、为保证班组建设活动取得实际效果，在公司领导的要求下，采取系列措施保证学习效果的巩固和提升，①为给班组建设活动提供良好的智力支持，根据公司领导的要求，人力资源科组织安排行政领导及相关技术人员每周六、日在尕林格矿区和肯德可克矿区针对不同岗位、不同工种的员工进行“每周一讲”活动，讲课的内容包括员工管理、现场管理、车间设备的原理及维护与保养等知识，通过讲解，在员工中普及管理及技术方面的知识，促进班组建设向前发展。②针对班组建设学习手册的学习情况，下发《关于组织学习〈格尔木庆华矿业有限责任公司“六型”班组创建活动指导手册〉的通知》，在《通知》中，要求各部门、班组在学习过程中，有学习计划、有学习目标、有学习总结，确保班组建设活动不走形式、不走过场，取得实效。③注重班组长能力的培养和提高，班组长作为“兵头将尾”，在班组中起有相当重要的作用，我们将《指导手册》的学习内容分成三大部分，进行分阶段学习，每学习阶段结束后，组织班组长对所学内容进行考试，对考试成绩不合格的人员进行补考，以巩固学习效果。④注重总结经验，对在创建过程中遇到和发现的问题及时进行查漏补缺。在学习过程中，根据学习效果的反馈，组织班组长召开“加强班组建设，提升基础管理”现场经验交流会，通过现场交流和主管班组建设领导对各班组在创建过程中遇到的问题进行现场答疑解惑，及时消除各班组在创建过程中遇到的问题，并且在会后将在班组建设有特色、有亮点的部门的发言材料整理并印发到各班组，达到相互学习、共同提高；在每学习阶段结束后，召开班组建设阶段分析总结会议，对各部门在创建过程中出现的问题及时发现和纠正，对先进经验和做法进行推介，达到互相学习、取长补短、共同提高的目的。班组建设领导小组对班组定期和不定期的进行检查指导，对在班组建设过程中出现的问题，及时进行指导和检查督促，保证班组建设的形式当中反馈内容、内容又反映在形式最终取得实效。⑤在班组建设过程中，各部门都能够认识到安全与环保在企业发展建设过程中的重要性，而企业要实现良性发展，最根本的载体就在于班组，为此，班组建设领导小组要求下，安全环保科每周都整理并下发了安全学习资料，为保证对学习资料的落实，每周对基层班组进行抽查考试，通过“每周一考”措施，切实将安全理念贯穿到每一位班组成员当中。 三、在班组建设过程中，采取“请进来”“走出去”的方式，拓宽知识面，提高班组建设的水平和能力。①在班组建设的初期，矿业公司特别邀请了乌兰煤化公司副经理许常宁同志到我公司对管理人员和基层班组长们就项目管理和班组建设方面的知识进行讲解，通过许经理的讲解，参加人员对项目管理和班组基础知识有了较为深入的认识。②根据集团公司的安排，邀请陕西黄河矿业集团黑猫焦化股份有限公司“双述”演示代表团来我公司进行“双述”操作方法现场演示会，通过代表团的演示，使员工对“双述”活动有了直观的感受和较为深入的理解。③组织基层班组长到中国石油青海省格尔木分公司南山口加油站进行参观学习；组织相关人员赴陕西黄河矿业公司、内蒙古阿拉善右旗卡休他他铁矿进行实地参观考察学习，通过考察学习班组建设先进单位的经验，提高我公司各项管理及班组建设方面的水平。 四、注重阵地建设，做好班组文化墙的建设。班组文化墙是全面反映本单位、本班组开展各项工作的一个良好的展示平台和缩影，对外可以起到宣传本部门、班组积极进取、健康向上的良好精神文