《高绩效的团队建设》课程培训课件.pptVIP

“团队冲突”的调适方式： （1）沟通解决。 （2）协商解决。 （3）仲裁解决。 （4）权威解决。 （5）吸收合并。 （6）设置新的较高层次的目标。 矛盾与冲突处理5大步骤 请 对方 表达 意见 归纳 共同 点 就 不同点 表达 意见 达成 互惠 协议 表达 合作 的 诚意 对策1：回避 对策2：建立联络小组调解 对策3：树立较高的目标 对策4：采取强制办法 处理冲突的策略 当你遇到以下的问题时，如何处理？ 1、旧同事的刁难 2、吊儿郎当的“老油条” 3、不合作的“刺儿头” 1、旧同事的刁难 1、旧同事的刁难 原因： ——原来是“难兄难弟”，此时你“雀飞枝头变凤凰”，心里有点酸！ ——曾经是竞争对手，现在成了你的下级，“心中不甘啊！” ——“我天生抗上，你升迁了，就要和你划清界限，不想沾你的光。” 2、吊儿郎当的“老油条” 情况： ——大错不犯，小错不断； ——“我朝中有人！” ——工作上有点绝招； ——反正赚钱不多，升迁无望，随他去吧。 对策： ——先礼后兵；——调离；——让他离开。 3、不合作的“刺儿头” 个性鲜明、难以掌控、喜欢按照自己的方式行事，不顾团队合作。 特征：恃才自傲\成绩突出、 缺点明显\我行我素、 见人就刺\拒绝合作 对刺儿头的处理对策： 对刺儿