2019年注册咨询工程师《工程项目组织与管理》.pdfVIP

2019 年注册咨询工程师 《工程项目组织与管理》 考点资料汇总 第一章 概述 第一节 工程项目管理 一、工程项目 （一）工程项目的概念和分类 概念：工程项目是指为了形成特定的 生产能力或使用效能 而进行 投资和建设 ， 并形成 固定资产 的各类项目，包含 建筑安装工程和设备购置 。 分类：按 投资来源 ，分政府投资项目、 企业投资项目、利用 外资项目及 其他 投 资项目； 按建设性质 ，分新建项目、 改建项目和 扩建项目； 按项目用途 ，分生产 性项目和 非生产 性项目； 按产业领域 ，分工业项目、 交通运输项目、 农林水利项目和 社会事业项 目等； 按经济特征 ，分为 竞争性 项目、 公共 项目和 其他 项目。 （二）工程项目的特征 1. 工程项目的典型特征 （1）项目的 唯一性 ； （2）项目的 一次性 ； 每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终 点，而不是持续不断的工作。 （3 ）项目目标的 明确性 ； （4 ）项目相关 条件的约束性 。 2. 工程项目与一般项目比较，更具复杂性 ①工程项目 交易及生产过程 的复杂性。 ②工程项目 组织的复杂性 （涉及利益相关方）。 ③工程项目 环境的复杂性 。 二、工程项目投资建设周期及阶段划分 四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。 1. 工程项目前期阶段 主要工作：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策 等。 2. 工程项目准备阶段 主要工作：初步设计和施工图设计，征地，建设条件的准备，货物采购、工程 招标及承包商的选定、签订承包合同等。 3. 工程项目实施阶段 主要工作：工程项目施工、联动试车、试生产、竣 工验收等。 4. 工程项目投产运营阶段 主要工作：工程的保修、回访、相关后续服务、项 目后评价等。 三、工程项目管理的概念及内涵 工程项目管理的内涵可从 主体 、客体 和环境 三个维度进行分析。 （一）工程项目管理的主体 工程项目管理主体是一种多主体的管理。 工程项目管理按 行为主体分 为项目内 部管理 和外部管理 两个层次。工程项目 内部管理是指项目 业主 、工程承包单位 和项 目管理服务单位 ，对工程项目投资建设活动实施的管理。 外部 ：各级政府职能部门。 业主——核心，总策划者、总组织者、总集成者。 （二）工程项目管理的客体 工程项目投资建设周期内 的各项任务和内容 是工程项目管理的客体。 业主： 全过程所涉及的全部工作。 承包商： 承包工程项目范围。 设计方： 工程设 计项目范围。 （三）工程项目管理的环境 分为内部环境和外部环境。 工程项目管理必须考虑的影响因素： 1. 上级 组织的影响； 2. 社会、经济、文化、政治和法律 等方面的影响； 3. 标准、规范和规程 的约束； 四、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望 工程项目主要利益相关方的要求和期望。主要掌握： ①业主─投资少，收益高，时间短，质量合格。 ②咨询部门─合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时 支付工作报酬。 五、国际上广为流传的项目管理知识体系 （一）PMBOK 是项目管理知识体系的缩写，它已经成为了 美国 项目管理的国 家标准之一。 （二）PRINCE2 是受控环境下的项目管理的缩写。 - 英国 包含 8