新产品评价验收工作目标管理标准.docxVIP

XXXX公司管理标准 Q/XXXX070103-E/0 新产品评价验收管理标准 版 本： E 受控说明： 发放编号： 修改单号 修改页码 修改状态 生效日期 更改者 更改日期 编 制 审 核 审 定 批 准 日 期 日 期 日 期 日 期 备注 2009年1 XXXXX制造有限公司发布 新产品评价验收管理标准 1目的和范围 为提高新产品开发的“成功率”和资源整合能力、减少开发资源浪费、规避市场风险，保证新产品“质量领先、技术领先、价值领先、款式领先、措施领先”，使新产品具备“引领行业潮流、创造完美价值”的能力，特制定本标准。 本标准规定了新产品评价验收的组织机构和职责、实施评价、过程控制和考核等的方法和要求。 本标准适用于XXXXX制造有限公司全新产品、重大改进产品评价验收工作的管理，一般改进产品的评价验收不执行本标准。 2引用文件 Q/XXXXX 050521技术信息收采管理标准 Q/XXXXX 070101 新品开发资源评价整合工作目标管理标准 Q/XXXXX 0702 产品开发管理标准 Q/XXXXX 070201 新产品开发工作管理标准 Q/XXXXX 070202 新产品开发过程质量控制管理标准 Q/XXXXX 0703 产品设计评审管理标准 Q/XXXXX 0709 产品配套资源开发管理标准 Q/XXXXX 0711 技术研发项目管理标准 Q/XXXXX 0912 工艺管理标准 3组织机构和职责 3.1依据Q/XXXXX 070201 新产品开发工作管理标准，技研中心技术委员会（以下简称：技术委员会）是新产品评价验收工作实施的组织机构，负责按 Q/XXXXX 0703 产品设计评审管理标准组织新产品开发过程中各阶段的评价、验证工作。 3.2依据Q/XXXXX 0703 产品设计评审管理标准，新产品评价验收委员会成员由各方面具有一定资格的有关人员组成。其人员由：科技副总、项目经理、设计工程师（与项目无关）、产品工艺人员、质量检验代表、用户代表、信息情报人员、标准化人员、销售代表、物资供应代表、制造部门代表、财会人员、质量管理人员、公司领导及有关专家构成。负责新产品策划阶段的方案评价、样车试制阶段的样车评价、小批验证阶段的评价、批量投产阶段的首批投产评价（四个决策点）。行使新产品开发通过决策点、修改后通过决策点、立即终止的决策权。 3.3为保证新产品评价验收的及时性、真实性、正确性，直接参与新产品阶段工作、承担阶段工作责任的管理、技术、制造、服务人员不参与关联过程的决策。 4 过程方法和要求 4.1新产品评价验收按方案评价、样车评价、小批验证评价、批量投产验收评价（四个决策点）的职能分配见下表1所示： 表1：新产品评价验收职能分配表 阶段节点　 评价人员 方案评价 样车评价 小批验证评价 验收评价 科技副总 评价、决策 评价、决策 评价、决策 评价、决策 项目经理 实施 实施 评价、决策 评价 设计工程师（与项目无关） 评价、参与决策 评价、参与决策 评价、参与决策 评价 工艺工程师 评价、参与决策 评价 评价、决策 评价 质量检验代表 评价 评价、参与决策 评价 评价 用户代表 评价 评价、参与决策 评价、决策 信息情报人员 评价、参与决策 评价 评价 评价、参与决策 标准化人员 评价 评价 评价 评价 销售和服务代表 评价、决策 评价、决策 评价 评价 物资供应代表 评价、决策 评价、参与决策 评价、决策 评价、参与决策 制造部门代表 评价、决策 评价、决策 评价、决策 评价、参与决策 财会人员 评价、决策 评价、决策 评价、决策 评价、决策 质量管理人员 评价、决策 评价、决策 评价、决策 评价、决策 有关专家 评价、决策 评价、决策 评价、决策 评价、参与决策 董事长/总经理 裁定 裁定 裁定 裁定 4.2方案评价 4.2.1方案评价流程（见下图1） 图1：新产品方案评价流程图 4.2.2新产品策划阶段的方案评价是为具有明确发展前景的开发项目提供产品开发的企业资源、尽量压缩风险和/或为潜在发展机会做好准备。评价从市场吸引力、技术水平、关键外部资源（合作伙伴）、效益、风险五个方面进行，内容见下表2 表2：新产品方案评价内容表 市场吸引力 技术水平 关键外部资源（合作伙伴） 效益 风险 需求规模 创新程度 技术先进程度 设计成本 市场风险 市场趋势 技术先进性 技术对本项目产品的用途 目标售价 技术风险 产品成长周期 可靠性 产业能力 开发周期 资金风险 竞争对手情况 重要改进 长期合作的可能性 法律法规风险 4.2.3方案评价采用百分制，产品项目的优劣以分值区别（见下表3所示），分1、2、3、4、5类，1类最 表3：新产品方案评价判定表 分值 ≤60 61～70 71～