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2019-09-08 发布于浙江
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供应商年度报告.pptx

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异常项改善提升报告;报告内容包括但不仅限于以下几项：;后进供应商品质提升报告;问题描述:(以我司统计发出的问题描述或贵司厂内主要问题为基准，但需遵循“以客户为关注焦点”原则，此处以XX工厂X月异常举例）;造成问题的原因分析:(以因果图4M1E为基准思路）;造成问题的原因分析:(以因果图4M1E为基准思路）;造成问题的原因分析:(以因果图4M1E为基准思路）;造成问题的原因分析:(以因果图4M1E为基准思路）;报告解决问题必须遵循P/D/C/A;目标计划以供货到我司的各重大质量异常处理至结案为方针，例如以解决每月供料前四项重大品质异常为计划（可插入Excel / word档进行更明确的描述）进度计划日期自订义，问题描述以供料到我司所出现的前四项重大品质异常项为例;描述/记录为达成计划的目标而做出的具体实施方案/实施过程（可插入Excel / word档进行更明确的描述）日期自定义，可分多页描述;描述/记录为达成计划的目标而做出的具体实施方案/实施过程（可插入Excel / word档进行更明确的描述）日期段自定义;描述/记录为达成计划的目标而做出的最终实施方案/实施过程（可插入Excel / word档进行更明确的描述）（以数据举证该最终实施方案的实施有效性，数据证明所选中的是最优的最终问题解决方案）（至PDCA 持续循环直至问题完美解决）;序;实施解决追踪一览表;实施解决追踪一览表;实施解决追踪一览表;供应商前期未结案品质异常项跟进;供应商下一月品质提升计划/方案;报告列出对我司品质扣款未回签项;涉及产品ECN变更，能举证出变更原因及变更前后对比数据;