四川长虹电器股份有限公司背景.docVIP

四川长虹电器股份有限公司 一、背景分析 （一）、四川长虹电器股份有限公司 1、发展沿革 四川长虹始创于1958年，公司前身是国营长虹机器厂，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。目前，长虹品牌价值682.58亿元。 近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。 ?目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“责任、坚韧、创新”的精神理念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹坚持“快乐创造C生活”的品牌主张，致力于为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为全球值得尊重和信赖的企业集团。 2、组织结构 在2004年7月9日至2004年12月31日，四川长虹进行了组织改革与战略调整。2004年，信任长虹董事长的赵勇在《由长虹的实践浅谈国有企业改革的一些问题》的文章中把企业描述为一个三层组织：第一层为产权结构，它决定了企业的基本价值取向；第二层含企业治理结构、内部组织构架、企业文化、企业发展战略等，它决定了企业基本价值取向实现的制度保证；第三层包含生产、销售、采购、技术开发等，决定了企业基本价值取向实现的具体途径和方式。 在此基础上，长虹将所有的机构分为三类：总部职能机构、各产业公司群和服务平台。 总部职能机构包括战略发展体系（包括规划发展部、资本运作部）、综合管理体系（包括经营管理部、公司办公室、人力资源部、审计法务部、财务部）、职能服务平台（包括企业策划部、物资部、质量部）和销售管理体系（包括海外营销部、对外经营部和营销管理部），这些职能机构将与公司领导层一齐构成公司总部。公司总部将退出具体的产品经营，由过程管理转向目标管理，各职能部门也转向以规划、监控、服务为重点。 各产业公司又分为前端公司和终端公司，在以前的基础上独立自主的发展各自领域的产业。服务平台（包括技术中心、物流公司、设备动力部、基础管理公司和保卫部）和销售平台（总共分为19个区域销售公司）则将主要为集团内的产业公司服务。 3、股权结构 从2007年至2010年三季度，四川长虹电器股份有限公司的股权结构以2009年5月26日为界，因股改发生了显著变化；而在2007年至2009年一季度期间，变化不大，但总体是“有限售条件股份”（包括“国有法人持股”和“境内非国有法人持股”）所占比例逐年递减，同样，在2009年5月股改以后“有限售条件股份”中的“国有法人持股”所占比重减少为零，而此后“境内非国有法人持股”所占比重仍在递减。 2007年年末股本结构 2008年年末股本结构 一、有限售条件股份合计 589444474 一、有限售条件股份合计 491175840 1、国家持股 0 1、国家持股 0 2、国有法人持股 581347658 2、国有法人持股 486779263 3、其他内资持股 8096816 3、其他内资持股 4396577 1)、境内非国有法人持股 8096816 1)、境内非国有法人持股 4396577 2)、境内自然人持股 0 2)、境内自然人持股 0 4、外资持股 0 4、外资持股 0 1)、境外法人持股 0 1)、境外法人持股 0 2)、境外自然人持股 0 2)、境外自然人持股 0 二、无限售条件股份合计 1308766944 二、无限售条件股份合计 1407035578 1、流通A股 1308766944 1、流通A股 1407035578 2、B股 0 2、B股 0 3、境外上市的外资股 0 3、境外上市的外资股 0 4、其他 0 4、其他 0 三、股份总数 1898211418 三、股份总数 1898211418 2009年年末股本结构 2010年三季度末股本结构 一、有限售条件股份合计 4396577 一、有限售条件股份合计 5576497 1、国家持股 0 1、国家持股 0 2、国有法人持股 0 2、国有法人持股 0 3、其他内资持股 4396577 3、其他内资持股 5576497 1)、境内非国有法人持股 4362631 1)、境内非国有法人持股 5576497 2)、境内自然人持股 33946 2)、境内自然人持股 0 4、外资持股 0 4、外资持股 0 1)、境外法人持股 0 1)、境外法人持股 0 2)、境外自然人持股 0 2)、境外自然人持股 0 二、无限售条件股份合计 1893814841 二、无限售条件股份合计 2841740630