设备管理制度概述.pptxVIP

丹凤公司设备管理制度;第一章 总 则;第二章 设备管理组织机构; 第三章、设备的使用和维护; 维 护 内 容;第四章、设备检修;主机设备检修之前应召开设备检修平衡协调会，包括检修项目的确立，重要项目施工方案的讨论制定，备件及材料的准备落实情况，维修力量的组织、调剂分配，回转窑的停窑、点火时间的确定及大的进度交叉安排等。 设备在大检修期间，分公司应成立现场调度指挥机构，协调检修项目之间的进度与衔接，确保整个检修工作能够按质、按量、按期完成。设备检修结束后，分公司组织有关部门对检修项目进行质量验收。 ; 检修设备安全制度; 第五章 备品备件管理办法; 一、各车间应根据本车间设备的构成和维修周期及实际运转情况确定备品备件的合理储备，并编制年、月备品备件计划及预计消耗定额。 二、各车间备件计划经车间主任签字以及库房负责人确认后于每双月15日之前上报运行保障部。 三、各车间应建立健全设备备品目录（主机配件由运行保障部建立），其内容包括名称、配件规格、单价、材质、图号、价格、使用单位，运行保障部会同各车间及时核对供应库房备件库存并做到帐、物、卡相符。 四、自购备件和外协件加工应由各车间设备主管和运行保障部设备工程师共同验收。确保产品质量，配件的名称规格数量应和货单相符，各种单据要齐全，实行验收签字手续。对特殊材料如耐热钢，由分公司进行材质化验后由使用车间验收。大型铸件及主机设备配件由运行保障部设备工程师会同供应公司及供货商验收。 五、供应库房内设备零配件应分类堆放并整齐。定期保养涂油防锈，做到不锈蚀、不腐蚀、不变形、不损坏；各车间在使用时凭领料单领用配件，领料单要注明配件名称、规格型号、用途、数量，并且必须经使用单位负责人和设备主管签字后方可发料；领发材料时要当面检查数量和质量。以免在使用后发生因质量而影响正常生产故障。 ? ; 第六章 设备巡回点检制度;设备的巡回点检;1.公司设备管理部门巡检组职责;2.车间管理层巡检职责;2、巡检职责 a、负责全车间所辖范围内的设备巡回点检工作。 b、管理???每天对全车间设备巡检一次，发现问题及时处理，重大事项应立即上报公司。 c、指导、监督、检查各个班次、各个岗位的巡检执行情况。 d、严格执行公司制定的设备点检奖惩管理办法。 e、对不按规定执行的应予以处罚，同时奖励巡检好的员工，尤其是避免了重大事故的员工。 f、负责收集和整理设备巡回点检记录表，每天收集按月上报。 g、负责制定各岗位的巡检路线、检查顺序、检查内容等具体事项。 h、认真填写车间管理层巡检记录表.;各级巡检的基本内容; 第七章、设备事故管理细则;1.机械设备事故：是指机械设备所发生的非正常的损坏。 2.电气设备事故：是指各种生产所用电气设备（包括电子设备）所发生的非正常损坏。 3.工艺事故：是指因结皮、饱磨等工艺原因造成水泥窑、磨机停车的事故。 4.工业建筑物事故：是指生产用厂房、烟囱、热风炉和储库（仓库）、罐、槽及设备基础等发生歪斜、坍塌、严重裂缝与损坏； 5.其它设备事故：是指机修、土建施工、检验等设备使用过程中造成的损;凡属下列情况之一者，均为一般设备事故： 1）.设备事故造成直接经济损失在1万元（含1万元）以下的。 2）.设备发生损坏，造成单台主机停机8小时（含8小时）以下的。 ;1.发生设备事故时，操作人员应立即采取紧急措施，制止事态扩大，保护好现场并立即报告本部门领导和分公司运行保障部。 1) 一般事故报告车间主任并组织抢修； 2) 重大设备事故和特大设备事故报分公司运行保障部和分公司设备副经理并组织抢修处理。 2.事故发生后，设备所属单位领导应立即绘图、拍照、取样、记录现场情况并组织岗位人员、技术人员、相关管理人员召开事故分析会，认真分析找出原因，查明责任，订出防范措施，接受教训，并如实填写设备事故调查表（一般设备事故应在设备事故发生后两日内、重大设备事故应在设备事故发生后一日内、特大设备事故应在事故发生后三日内），将设备事故调查表报分公司运行保障部，如不按上述规定填报“设备事故调查表 ”按隐瞒事故处理。当发生重大、特大事故时，各单位应及时电话告知运行保障部，以便共同处理事故，减少损失。 3.在公司设备副经理的领导下，运行保障部负责对重大设备事故、特大设备事故的调查，并及时组织由分公司领导，所属单位及有关人员参加的事故分析会，根据事故“四不放过原则”订出预防措施，提出处理意见，并责成有关单位及部门实施。 ;1）、在日常维护，检修等管理活动中，对遵守制度好，设备管理好，维修质量好，维护保养好，无重大设备事故的管理、维修和操作人员予以表彰和奖励。 2）、对于违章指挥，违章操作，玩忽职守造成设备责任事故者，根据损失大小，停产时间长短，