段领导安全质量任制.docVIP

段领导安全质量责任制 一、段长 （一）责任和权限： 1、贯彻执行公司关于安全工作的决议、指示、规章制度及技术政策，认真执行工作标准，对全段安全质量管理负全面责任。 2、定期组织对全段安全生产形势的分析和预测，随时掌握安全动态和机车设备质量信息。 3、对存在安全隐患的设备、设施，要积极筹措资金予以解决。并要保证安全设施维修改造、新技术装备投资项目和资金使用到位。 4、建立健全完善的安全质量奖惩办法，并严格落实责任奖惩制度，实现本段安全生产有序可控、基本稳定。 5、经常性的组织开展各种形式的安全大检查工作，针对存在的安全质量问题，制定整改方案并督促实施。 6、对全段的安全生产、安全管理行使决策权。 7、监督检查本段党政副职安全岗位责任制的落实情况并进行考核。 （二）标准： 结合实际，贯彻落实好部、公司有关安全质量方面的文电，创造性地抓好各项工作的落实，确保本段运输生产安全有序、质量达标。 二、党委书记 （一）责任和权限 1、与段长共同贯彻执行公司关于安全生产的决议、指示、规章制度及技术政策，认真执行工作标准，共同担负安全质量管理的全面责任。 2、侧重于把政治思想工作与安全教育紧密结合，树立典型，表彰先进，落实安全质量奖惩考核。 3、紧密围绕中心工作，发挥各级党、团组织在运输生产中的积极作用。 4、监督检查本段党政副职安全岗位责任制的落实情况并进行考核。 （二）标准： 与段长共同保证运输生产安全有序、质量达标，管理思路清晰，工作重点突出。 三、副段长 （一）责任和权限 1、在段长的领导下，认真执行工作标准，对分管部门安全质量负领导责任。 2、行使段长赋予的权力，以旅客列车为重点，监督检查规章制度、细则、办法、作业标准和有关安全质量措施的执行情况；检查机车设备养护、维修、定期检修情况。 3、定期总结分析分管部门的安全质量工作，根据安全质量生产现状作出预测分析，落实安全措施。 4、监督检查分管车间、股室主任安全质量责任制落实情况并进行考核。 （二）标准： 本岗位安全质量责任制落实到位，分管部门安全生产有序可控，不因失职、渎职造成各类事故及严重安全隐患。 四、总工程师 （一）责任和权限： 1、在段长的领导下，认真执行工作标准，对全段的安全技术教育负领导责任。 2、行使段长赋予的权力，组织制定本单位的技术管理办法、技术标准以及安全措施、检修工艺、作业标准的修订和完善。 3、组织检查段有关安全技术政策、标准、规章制度、设备管理、安全教育的落实情况。 4、监督检查分管车间、股室主任安全质量责任制落实情况并进行考核。 （二）标准： 安全技术规章制度健全规范，兑现安全质量指标考核；全段不发生因人员技术业务培训教育不到位、技术设备质量管理措施不完善等原因造成各类事故及严重安全隐患。 五、工会主席、纪检书记： （一）责任和权限： 1、在党委的领导下，认真执行工作标准，积极参与全段安全质量管理工作。 2、积极宣传贯彻有关政策法规，切实维护职工合法权益。 3、积极推进安全文化建设，经常性的组织开展岗位立功竞赛活动。 4、及时掌握职工思想动态，解决职工实际困难，认真做好后勤服务和后勤保障工作，为安全生产创造和谐稳定的环境。 5、监督检查各车间主任安全质量责任制的落实情况并进行考核。 （二）标准： 安全宣传、思想政治工作及时有效，后勤服务保障作用发挥明显。 第二十八条 技术室各职人员安全质量责任制 一、技术室主任： （一）责任和权限： 1、在主管段长的领导下，认真执行工作标准。 2、督促、检查和贯彻执行“技规”及部、公司、段的规章、规程、细则和技术标准、作业标准。对上级各种技术法规的贯彻落实和有关技术指标的完成负责。 3、了解机车检修运用情况，掌握机车质量状态，定期召开质量分析会，经常性的开展技术攻关和技术革新，研究分析机车重大质量问题，提出相应整改措施。 4、有权对全段技术管理工作的组织实施及指导监督，对重大技术问题的政策制定和裁决，对技术标准、作业标准的执行情况进行检查考核。 5、检查考核本室人员安全质量责任制落实情况。 （二）标准： 技术标准贯彻落实有效，技术攻关效果明显，质量分析及时准确、技术指导到位，各项技术指标兑现完成。 二、技术室各专职人员 （一）责任和权限： 1、在主任领导下，认真执行工作标准。 2、按照岗位分工，对技术标准、规章制度的执行和情况进行检查指导。 3、掌握检修范围，检修规程及工艺，并监督贯彻执行，了解掌握机车质量信息，积极参与技术攻关和技术革新。 4、大、中、小辅修后机车发生机破、临修时，会同有关车间共同分析，找出原因，制定防止对策做好资料积累工作。 5、对重要部位的检修，有权确定修程。对不符合技术标准的零部件有权制止使用。对各车间有权索取技术资料。对不执行技术标准和作业标准的情况进行考核。 （二）标准： 技术标准贯彻落实有效，