生产物新教材流管理-北方工业大学资料.pptVIP

吴 文 祥 工 商 管 理 学 科 北 方 工 业 大 学 NORTH CHINA UNIVERSITY OF TECHNOLOGYC 生产运作系统设计 设施选址 设施布局 流水生产线组织与设计 柔性制造系统与独立制造岛 非制造业的设施布局 设施选址经济因素 运输条件与费用 劳动力可获性与费用 能源可获性与费用 厂址条件与费用 设施布局设施布局的基本问题 影响生产单位构成的因素 产品结构与工艺特点 企业的专业化协作水平 生产单位的专业化原则 企业的生产规模 设施布局设施布局的基本问题 设施布置的目标 最短的运输路线 最大灵活性 最良好的工作环境 最合理的发展余地 最有效的面积利用 生产物流管理定义 生产物流管理：现代企业的生产物流管理是指对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。 生产物流管理的重要性 通过生产物流管理工作，能够按照企业生产、销售和科研的需要，制订生产物料供应的目标和实现方案，指导整个生产物流活动；能够协调各方面的关系，正确处理生产物料供需矛盾，保证生产顺利进行；能够降低企业产品成本，使企业取得更多的经济效益。 生产物流管理的目标 协调企业内部各职能部门之间的关系 整个企业的角度控制生产活动中的物流，做到供应好、周转快、消耗低、费用省、取得好的经济效益 保证企业