工程项目部年终工作报告.docxVIP

　　工程部前期的工作情况主要有以下几个方面　　一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系　　在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府、港区政府及所属的交通局、港务局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。　　二、努力做好前期准备工作　　120年初，采取超常规的工作方式，购买了20公顷的仓储项目用地，为企业节约资金08亿元。　　2为有效推进项目，我们编制了新建工程报批项目表和工程报批事项进度表，使工程报批工作能够按计划进行。　　3根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。　　4建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。　　5为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20年12月10日至14日分别与7家仓储施工单位和2家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写技术交流记录表对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。　　6通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工监理业绩、联系方式等资料，为下一步的招标