吉林油田公司hse能力评估工作介绍.pptVIP

三、具体做法 * 新提拔处级干部HSE能力评估前集中培训 * 三、具体做法 各所属单位围绕HSE能力建设，以基层岗位需求性HSE培训模式为载体，组织开展了大量的集中培训、专项培训以及现场实操培训。 公司抽调采油专家以采油专业为试点，重新修订了采油队培训矩阵；以操作风险管控为核心，组织编制开发了313个培训课件，涵盖了通用安全知识、生产受控管理流程、HSE理念工具与方法51个项目，以及岗位基本操作技能262个项目；修订完善并评审操作规程252个，组织开发配套考试题2400余道，建立配套能力评估标准262个，彻底解决了以往采油专业有矩阵、无培训课件、无能力评估标准的 瓶颈问题。 * 三、具体做法 培训课件目录 * 三、具体做法 按照管理单元编制的培训课件 * 三、具体做法 采油树井口现场更换图解。 简述操作过程中存在的风险及控制措施。 培训课件式样 * 三、具体做法 能力评估笔试测试题和面试评估标准 * 三、具体做法 公司在职业教育中心建设了融事故案例、安全知识、模拟操作和应急处置为一体的安全教育展室，将HSE培训融入各专业管理、工艺以及技能培训中。 * 三、具体做法 （四）开展各层级人员HSE履职能力评估。 1、在职处级管理人员HSE履职能力评估。公司从2014年开始连续2年聘请集团公司有关专家对公司在职处级干部、助理副总师800余人次进行了HSE履职能力评估，提出了强项、弱项