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TPCA SEPG 软件项目计划 TOPGROUP CENTER ACADEME SEPG V1.0 2002-5-13 概述 课程介绍 软件项目计划 制作项目计划 几点建议 参考资料 课程介绍 课程介绍 课程目标 预备知识 目标听众 日程表 词汇表 图例（可选） 目标 理解项目计划（SPP）的目标与作用 全面理解项目考虑方面（进度、资源、风险、质量、……）的含义 掌握制作项目计划的流程 如何制作SPP 预备知识 项目管理的基本知识 RUP的基本知识 TPUP的基本知识 托普项目管理与开发规范 目标听众 项目经理 项目计划复审员 其他人员 日程 共计：0.5天 详细安排 词汇 SPP- Software Project Plan RUP- Rational Unified Process TPUP- ToP Unified Process CMM- Capability Maturity Model 软件项目计划 Overview 几个问题 关于项目计划的知识： 概念 目标 时机 职责 作用 问题 项目计划要回答的问题是什么？ 什么是软件项目计划？ 为什么要做计划，作计划要达到什么样的目标？ 在何时制定计划？ 谁将对项目计划负责？ 做计划有何作用（意义何在）？ 项目计划要回答的问题 概念 软件项目计划 软件项目计划项目是一个综合的组装工件（即它是一个计划集），用来收集管理项目时所需的所有信息。 包括项目在开始阶段中开发的许多工件，并且在整个项目过程中保留下来。 可能在不断的更新中（迭代、阶段中）。 目标 目标一 对于供计划和跟踪软件项目使用的软件估计（规模、工作量、时间、费用等）已建立文档。 目标二 软件项目的活动和约定是有计划的并已建立文档。 目标三 受影响的组和个人同意他们的关于软件项目的约定 时机 在项目的开始阶段开发 总体的计划 高级计划 在每个重要里程碑处更新 根据项目的实际运作的情况，比较项目计划设置的重要里程碑（可能是阶段、迭代、迭代内的里程碑），适时地和合理地调整项目计划，以提高项目计划的可行性 例如： 阶段 迭代 周、月、季度 职责 项目经理 负责制定软件项目计划，并确保在整个软件开发生命周期中始终提供计划文档的最新版本。 项目组所有成员(包括SQA) 都要参与计划的制定 SQA、高级管理者、委托方（用户、用户代表） 要参与项目计划的评审 作用 它说明了软件开发的方法，是一种高级的计划，生成后供经理们指导开发工作所用。 为高级管理者提供监督项目的依据。 包括： 项目经理——以制定项目时间表和资源需求，并按照时间表跟踪项目的进展。 项目团队成员——以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。 高级管理者——据此来监督项目的费用、进度以及对人员的绩效考核等等。 制作项目计划 Overview CMM的要求 托普集团技术规范的要求 项目计划的内容 制作项目计划的流程 CMM的要求 CMM Level 2 KPA-SPP描述了： 3个目标 2个约定 4个的能力 15个活动 1个度量 3个验证 托普集团技术规范 《托普集团项目计划与控制规范》 角色 进入准则 输入 活动 输出 验证与确认 退出准则 度量 项目计划的内容 项目概述 项目组织结构 项目管理流程 项目技术流程 项目支持流程 其它专题计划 项目计划的内容（Const.） 项目概述 项目的目标以及规模 项目中的假设与约束条件 项目应该交付的工件 软件项目计划的演进 项目计划的内容（Const.） 项目组织结构 项目角色的划分与职责的定义 人力资源的配置 人员沟通计划（内部与外部） 项目计划的内容（Const.） 项目管理流程 估算项目（规模、费用、预算） 划分项目开发阶段与迭代 安排项目开发时间表（进度） 分配项目资源（人员、计算机软、硬件资源以及项目参与人员的培训等） 计划迭代 计划项目的风险管理 对所有影响项目的因素的跟踪与控制计划 计划项目的收尾 项目计划的内容（Const.） 项目技术流程 软件生命周期模型 开发案例 描述项目开发中使用的方法、工具与技术 产品验收计划 项目计划的内容（Const.） 项目支持流程 配置管理计划 质量保证（SQA）计划 问题解决计划 文档编写计划 评审计划 测试计划 流程改进计划（可选） 项目计划的内容（Const.） 其它专题计划 合同或法规所要求的其他计划。 制作软件项目计划的流程 估算项目的规模、工作量、时间 估算方法 COCOMO UCP FP WBS 通过估算可以得到 规模（Size） 工作量（Effort） 开发周期（Time） 费用（Cost） 定义软件开发生命周期模型 从TPUP中进行剪裁的生命周期与活动 阶段定义与里程碑目标的定义、评估标准 定义迭代以及每次迭代的