软件项新教材目进度跟成本管理资料.pptVIP

（一）软件成本 软件成本的构成 一： 人员工资 差旅费 通讯费 硬件 工具 福利费 二： 管理费用分摊 人员招聘费用 风险费用 培训成本费 技术支持费 用户教育费 包装制作费 市场推广费等等 常见的故事： 曾经有一位项目经理解释他的项目计划，其中有几个成员在某几天里面是没有工作安排的，他说：“就让他们待在公司里面休整一下吧，反正也不花钱。” … 软件成本的快速估算（1） 以人月为基础： （人员数×开发周期×单位工资）×3（成本系数） 例如： 人员平均工资5000元，共需要6名工程师，项目开发周期为4个月 则简单的成本估算为（6人×4月×5000元）×3＝360000元 软件成本的快速估算（1） 以人月为基础： 经验： 人员规模越大，成本系数越高。 技术水平越高，成本系数越高。 开发周期越长，成本系数越高。 一般系数为：1.5~3.0之间。 软件成本的快速估算（1） 以人月为基础： 特征： 简单，容易估算 需要建立在工作量计算的基础上进行估算 不够准确，弹性大 软件成本的快速估算（2） 以功能点为基础： 功能模块单价×功能点数×开发系数 例如 ：某个系统可分为10个模块，每个模块按照历史的经验计算，其中： 3个为15000元，开发难度系数为2 5个为20000元，开发难度系数为3 2个为4000元，开发难度系数为1 则系统的成本为： （15000 × 3) ×2 +(20000 ×5）×3 ＋（4000 ×2) ×1 =398000元 软件成本的快速估算（2） 以功能点为基础： 历史经验： 系统越复杂，开发难度系数越高 开发架构与语言越高级，开发难度越高 功能点越精细，准确度越高 团队开发历史越久，准确度越高 功能点单价除了根据历史经验外可参考同等规模的同行报价。 软件成本的快速估算（2） 以功能点为基础： 功能点的估算办法： 1、整理出项目功能列表； 2、将功能列表进行归类，整理成模块； 3、按照模块估算代码量和工作量； 4、估算出功能点的成本； 5 、根据用户的需求和实现方式，估算开发系数。 软件成本的快速估算（2） 以功能点为基础： 特征： 需要参照历史经验或者同类产品 需要进行需求分析与概要设计 准确度相对比较高 软件成本的成本估算（3） 以代码量为基础： 　 利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，然后估算每个WBS要素的费用。 前提： 　　完整准确限定的项目需求。 　　分析制作完成所必需的逻辑步骤。 　　编制WBS表。 软件成本的成本估算（3） 以代码量为基础： 特征： 准确度最高 工作量大，估算工作本身也占据成本与进度 不仅可做项目估算，也可作为项目控制的依据。 （二）软件报价 软件报价的相关因素 软件成本 销售模式 市场战略 * 软件项目进度与成本管理 带着问题思考: 1：为什么软件总是无法按照预期进度完成? 2：软件的开发到底需要多少成本？ 需求不断变更 -开发过程中重复增加工作量,返工,开发停滞 软件估算不准确 -过于乐观的估算，估算方法的不合理 风险得不到有效控制 -人员变动,开发环境与工具无法保障,资金,评审决策 造成进度与成本失控的杀手: 需求控制与管理小组 -认真做好需求分析是成功的一半，有效地控制需求变更将进一步保证进度的顺利进展和成本约束. 引进科学的软件估算办法 -理性地进行软件估算，而不是完全拍脑袋凭经验，在不断的实践中修订完善，将估算的准确率提高到10%以内的理想目标. 风险控制 -成为优秀的舵手,避开暗礁，使得开发人员专注有效地工作. 措施: 懂得如何界定需求范围! 提前预备潜在和未来的需求! 合适的需求描述方法！ 控制需求: 只有准确地估算软件的功能，才能比较精确的估算出软件的成本，并制订出合理的进度计划。 软件估算对进度与成本控制非常重要！ 规模估算 工作量估算 人员时间估算 资源估算 软件估算 明确项目经理的责任权利与义务！ 创造项目小组的良好的外部环境! 让客户、领导与项目组共担风险! 风险控制 软件进度 制定软件项目计划是控制开发进度和成本必须要做的工作。 目标是提供一个框架，使得管理者能够对资源，成本及进度进行合理的估算。 软件估算是在一个限定的时间框架内所做的，并且随着项目的进展不断更新。 定义”最好的情况“及”最坏的情况“，使得项目的结果能够限制在一定范围内。 （一）软件项目计划 首先要做的是： 软件估算 解决三个问题: 需要多长时间? 需要多少工作量? 需要多少人? 不懂行 没有足够的时间 需求不明确，变动大 缺乏易用科学计量方法 复杂的计算 软件估算很困难 估算从产品的范围描述开始。 在“范围”被“界定”前，不