软件项新教材目管理案例教程教本第十一章节资料.pptVIP

第11章 项目集成计划 曲阜师范大学计算机科学学院 第11章 项目集成计划 第11章 项目集成计划 11.1 软件项目集成管理 11.2 项目集成计划 11.3 校务通系统案例分析 11.4 小 结 11.1 软件项目集成管理 一个系统是一个整体，系统元素彼此联系、相互影响。 11.1 软件项目集成管理 项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。它并不是所有项目组成元素的简单相加。 11.1 软件项目集成管理 项目集成管理就是在项目的项目的整个周期内协调项目管理的各个知识域过程来保证项目的成功完成，项目经理的本职工作是对项目进行整合。 11.1 软件项目集成管理 为了成功的完成项目，项目管理者必须协调各方面的人员、计划和工作。 11.1 软件项目集成管理 范围、进度、成本、质量、风险之间存在一定的关系，不能只考虑一方面，应该综合起来考虑。 11.1 软件项目集成管理 无论是进度计划、成本计划、质量计划还是风险计划等，所有计划的管理不是孤立的而是相互作用的。项目计划应该是集成计划，项目集成计划具有综合性、全局性、内外兼顾性。 11.1 软件项目集成管理 项目集成管理是一项综合、统管全局的工作，它决定在什么时间，在哪些预期的潜在问题上集中资源，在问题变得严重前进行处理，协调项目干系人及各项工作使项目走向成功。 11.1 软件项目集成管理 项目集成管理包括对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理，它保证项目各要素的相互协调，在相互影响的项目目标和方案中做出权衡，以满足或者超出项目干系人的需求和期望。 11.1 软件项目集成管理 在进行项目管理的时候，无论是哪个过程还是哪个阶段，都不应该只注重局部，应该将整体的管理思想融入到项目管理的方方面面，注重从项目的全局出发，从整体的角度分析问题、解决问题。 11.1 软件项目集成管理 例如： 1） 项目范围和产品目标的集成。 如果要压缩进度、降低成本、提高质量标准，都会直接影响到项目的工作范围；反之，项目的范围发生变化，亦必然影响项目的工期进度、成本、项目的质量，当然，项目的提交物也会发生相应的变化。 11.1 软件项目集成管理 2）在既定的工作范围内时间、成本、质量等目标的集成。 如果需求范围很大，要在较少的资源投入下，很短的工期内，以很高的质量要求来完成某个项目，那是不现实的，要么需要增加投资，要么工期延期； 11.1 软件项目集成管理 如果需求界定清楚了，资源固定了，对系统的质量要求很高，则可能延长工期。 11.1 软件项目集成管理 11.1 软件项目集成管理 范围（S）、质量（Q）、进度（T）、成本（C）为软件项目管理的重要的四个要素，可以设定成本是范围、质量、进度的一个函数： 11.1 软件项目集成管理 C=F(S,Q,T) 其中：S与C成一定的正比关系；Q与C成一定的正比关系；T与C成一定的反比关系。 在成本或者时间不充足的情况下，只能减少范围S，或者降低质量来解决。 11.1 软件项目集成管理 项目管理的目的就是通过对项目活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使项目在约定的时间内满足客户的需求，实现最终的项目目的，使项目取得成功。 11.2 项目集成计划 编制计划需要需要做大量的工作：明确需求、任务分解、确定工作进度、分配资源等各方面的事情，初始计划需要经过细化、修改、再细化之后，才可形成项目计划。 11.2 项目集成计划 项目计划合理程度与项目计划制定者从事类似规模和类似业务的项目经验有直接关系，通过经验往往能够遇见潜在的阻碍，这样要求项目计划制定者需要集众人之力来完善计划。 11.2 项目集成计划 根据侧重点不同，项目可分为质量倾斜型、工期倾斜型及成本倾斜型体系。我们在编制项目计划时，一般而言是时间、成本、质量标准均已确定，在项目实施过程中就需从客观因素、具体情况出发，根据将要采用的行动和可能导致的后果进行综合分析研究，按切合实际的原则，是项目进展平衡有节奏的进行，以求达到预期目标。 11.2.1 项目集成计划定义 项目集成计划是指，通过使用其他专项计划过程所生成的结果，运用整体和综合平衡的方法所定制出的，用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。 11.2.1 项目集成计划定义 项目集成计划是一个批准的正式文件，用来跟踪控制项目的执行，它包括一些重要的基准计划，基准计划是不能随便修改的，要经过相应的变更程序才可以修改。 11.2.1 项目集成计划