软件项新教材目的配置管理资料.ppt

* * 那么怎样衡量我们项目的进展情况呢？CMM中给我们介绍了有关的方法和准则…… * * 其他因素：正确的发布还需要开发者评估测试完成情况，测试率，需求稳 定性。若只完成计划测试的10%，表明此产品还未成熟。如项目开发周期很长那么需求的稳定性也是一个十分重要的问题。 * 图1为基本的产品成熟度图：显示问题随着时间推移的趋势 图2为更有用的视图： 图3显示剩余的CSCI错误密度（这些剩余的变更或问题分布在成百上千的或新或修改的代码行中）。0.5才能发布。 * * * * * * * 更强调管理 整个业务流程应预定义 * “做你总做的，就会获得已经得到的” SCM通过度量当前实际及其相关事物能够帮助你鉴别当前工作过程有哪些地方需要改进。 由于变更将影响到生产效率，完整性，一致性，和客户满意程度，所以所有变更必须附加相应的“值”，否则将不允许变更。 * * * * * 针对此问题，不同的人有不同的回答，甚至是做同一项目的两个人。如项目经理和开发人员他们的视角不一样…… 所以任何人均能从中得到好处 * 针对此问题，不同的人有不同的回答，甚至是做同一项目的两个人。如项目经理和开发人员他们的视角不一样…… 所以任何人均能从中得到好处 * 针对此问题，不同的人有不同的回答，甚至是做同一项目的两个人。如项目经理和开发人员他们的视角不一样…… 所以任何人均能从中得到好处 * 针对此问题，不同的人有不同的回答，甚至是做同一项目的两个人。如项目经理和开发人员他们的视角不一样…… 所以任何人均能从中得到好处 * 针对此问题，不同的人有不同的回答，甚至是做同一项目的两个人。如项目经理和开发人员他们的视角不一样…… 所以任何人均能从中得到好处 * 针对此问题，不同的人有不同的回答，甚至是做同一项目的两个人。如项目经理和开发人员他们的视角不一样…… 所以任何人均能从中得到好处 * 针对此问题，不同的人有不同的回答，甚至是做同一项目的两个人。如项目经理和开发人员他们的视角不一样…… 所以任何人均能从中得到好处 * * 8.7.1 角色职责 项目经理（Project Manager，PM） 配置控制委员会（Configuration Control Board，CCB） 配置管理员（Configuration Management Officer，CMO） 系统集成员（System Integration Officer，SIO） 开发人员（Developer，DEV） * * 8.7.2 配置管理计划 肩负对项目成功负责的重要职责 评估开发团队当前配置管理现状 定义实施的范围 计划资源要素 * * 8.7.3 项目经理的阶段工作要点 * * 8.7.4 配置管理实施的若干问题 SCM的启动时机 SCM的控制水平 过程与产品的区分 SCM自动化水平  * * 可以不必去熟悉过程，也不必知道团队开发的模式 可以延续你一贯的工作程序和处理办法 将变更流程化 自动处理业务 SCM 的过程驱动 PRODUCTION CODING TESTING REPORTING PROJECT U PROJECT V PROJECT Y PROJECT X PROJECT Z PROJECT W APPROVE NOTIFY NOTIFY * * SCM的过程改进 SCM为变更和过程改进提供基本结构 第一步，了解产品是怎样生产的 第二步，培养一个好的变更环境 改进要构造的也就是改进怎样构造 -- SEI 1998年主题 SCM 的过程驱动 * * 过程驱动的好处 真正规范团队开发！ SCM 的过程驱动 * * 8.1 软件配置及其管理的概念 8.2 配置管理活动和流程 8.3 配置管理需求 8.4 版本管理 8.5 变更管理 8.6 配置状态监测与报告 8.7 基于配置管理的软件项目管理 8.8 配置管理的技术手段和工具 第八章 ? 目录 * * VSS的简单工作原理 VSS中的几个重要概念 VSS6.0的一些新增的特征和功能 VSS6.0解决方案 Microsoft VSS6.0介绍 * * 特点： 功能： PVCS介绍 * * 特点： 推进并行开发 强有力的版本控制 透明的工作区管理 有效的build管理 有弹性的流程管理 功能： 1．版本控制 2．工作空间管理 3．建立管理 4．过程控制 Rational ClearCase介绍 * * 新代码 源存储库 简单的版本控制 评估C