软件项新教材目管理_第3章节项目经理跟项目组织资料.pptVIP

* * old answers prepared for former book found and printed; text in the book too; * * 组织结构 优点 缺点 职能型 ●没有重复活动 ●职能优异 ●狭隘、不全面 ●反应缓慢 ●不注重客户 项目型 ●能控制资源 ●向客户负责 ●项目间缺乏知识信息交流 矩阵型 ●有效利用资源 ●职能所有专业知识可供所有项目选择 ●促进学习、交流 ●沟通良好 ●注重客户 ●双层汇报关系 ●需要平衡权利 三种组织结构的比较 第*页 案例学习：项目经理应具备的能力 ？ 参考讨论题： 你认为杰克能够胜任项目经理吗？说明原因。 杰克为这一新岗位做了哪些准备工作？ 杰克与张力交往过程中的主要问题是什么？ 为什么张力没有与杰克开诚布公地交谈他对待她的方法？ 如果张力与杰克直截了当地讨论，杰克会怎样反应？ 总经理针对这情况的反应将会是什么？他会怎样处理解决？ Click to edit company slogan . 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Matrix organizations, as shown in Figures 2-9 through 2-11, are a blend of functional and projectized characteristics. Weak matrices maintain many of the characteristics of a functional organization, and the project manager role is more that of a coordinator or expediter than that of a manager. In similar fashion, strong matrices have many of the characteristics of the projectized organization—full-time project managers with considerable authority and fulltime project administrative staff. * 第*/33页 项目相关利益主体 1 项目经理的责任和权力 2 第3章 项目经理与项目组织 3 项目组织类型 第*页 学习目标 了解项目相关利益主体之间的关系 明确项目经理的地位和作用 熟悉项目经理的职责与能力要求 掌握不同形式的项目的特征 明确项目组织形式的选择 依据 Prepaing discussion on class for:案例A 第3章 项目经理与项目组织 第*页 Hot Tip 项目主要的利益相关主体 1．项目的业主:一般是项目的投资人和所有者 2．项目的客（/用）户:是使用项目成果的个人或组织 3．项目经理:是负责管理整个项目的人 4．项目实施组织:指完成一个项目主要工作的企业或组织 5．项目团队:具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体 6．项目的其他相关利益主体:供应商、贷款银行、政府主管部门、竞争对手等 3 .1 项目相关利益主体（干系人） 第*页 业主 投资方 （股东） 贷款方 （银行） 咨询顾问 项目团队 监理工程师 供货商 开发组织 开发 合同 监理 合同 供货 合同 资询合同 需求说明书 投资协议 贷款协议 主体之间的关系 第*页 Hot Tip 项目相关利益主体之间的关系 1．业主与项目实施组织之间的利益关系 二者的利益关系中相互一致的一面使项目业主与项目的实施组织最终形成一种委托和受托，或者委托与代理的关系。但是双方的利益有一定的对立性和冲突，如果处理不好会给项目的成功带来许多不利的影响。这种利益冲突一般需要按照互利的原则，通过友好协商，最终达成项目合同的方法解决。因此在项目管理中，项目业主与项目实施组织之间都需要通过签署各种合同去保障双方的利益和调整双方的利益关系。 3 .1 项目相关利益主体 第*页 Hot Tip 项目相关利益主体之间的关系 2．业主与项目其他相关利益主体之间的利益关系 3．项目实施组织与项目其他相关利益主体之间的利益关系 现代项目管理的实践证明，不同项目相关利益主体之间的利益冲突和目标差异应该以对各方负责的方式，通过采用合作伙伴式管理和其他的问题解决方案予以解决。 Win-Win/双赢，长短期利益，舍得 3 .1 项目相关利益主体 第*页 Hot Tip 3 .1 项目相关利益主体 第*/33页 Hot Ti