软件项新教材目管理-costv120(1)资料.pptVIP

软件项目管理Cost Management Version 1.2 Revision History Version 0.1, August 4, 2003 Version 1.0, Sept 8, 2003 Version 1.1, Sept 20, 2003 成本管理的重要性 项目的成功包含经济性要素 IT类项目造价昂贵，其项目实际成本一般是原始估算成本的189% 什么是成本？ 会计：成本定义为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源 Webster：交换中所放弃的东西 项目成本管理 项目成本管理是包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程 项目经理必须确信他们的项目有恰当的定义、精确的时间和成本估算、以及他们参与同意的和切合实际的预算 项目经理的工作就在于努力减少和控制成本，满足项目干系人的期望 成本管理主要过程 资源计划 Resource Planning 成本估算 Cost estimating 成本预算 Cost budgeting 成本控制 Cost control 成本管理的基本原理 利润，企业最终关心点 全寿命期成本计算，需要考虑权益总成本，即开发成本加上维护成本 现金流分析：确定项目每年估计的成本和收益，主要是确定净现值 成本管理的基本原理 直接成本（Direct Cost）：一个项目中能够以一种很经济的方式加以追踪的相关成本 间接成本（Indirect Cost）：一个项目中不能以一种很经济的方式加以追踪的相关成本 沉没成本（Sunk Cost）：过去已经花费的成本 成本管理的基本原理 学习曲线理论（Learning curve theory）：当重复生产许多产品时，产品单位成本随着数量增多成规律性下降 储备金：包含于成本估算中、为减轻未来难以预测情形带来的成本风险而准备的部分资金 应急储备金：已知的未知事件 管理储备金：未知的未知事件 资源计划 为了估计、预算和控制成本，项目经理必须确定完成项目需要什么物质资源（人员、设备和材料）以及资源的数量。 项目资源计划是指通过分析和识别，确定出项目需要投入的资源种类、资源的多少和何时投入这些资源，从而能够生成项目产出物的一类项目管理活动 其输出就是：确定出能够充分保证项目实施所需要的各种资源清单和计划安排 组织和项目的特征将影响资源计划 成本估算 成本估算就是编制一个为项目各活动所必须资源成本的近似估算 成本估算类型 量级估算，a rough order of magnitude (ROM) estimate：提供项目成本的一个粗略概念供选择决策，精确度在-25%到75% 预算估算，a budgetary estimate：将资金纳入组织的预算，精确度在-10%到+25% 最终估算，a definitive estimate：常用于采购决策的制定，精确度在-5%到+10% 成本估算和工具 类比估算法/Analogous estimates也叫自上而下估算法/top-down estimates 自下而上估算法/Bottom-up estimates 参数模型估算法/Parametric modeling 软件工具法/ Computerized tools 类比估算法 使用以前相似的项目实际成本作为目前项目成本估算的根据 是一种专家判断法 自下而上估算法 估算单个工作项，然后汇总单个工作项成整体项目 单个工作项的大小和估算人员经验决定估算的精度 一般选择分派这项工作的人制定估算 花费时间较长 参数模型估算法 在数学模型中应用项目特征（参数）估算项目成本 软件开发项目： 编程语言 编程人员专业水平 程序复杂度 等 COCOMO模型 COnstructive COst MOdel ： Boehm提出的结构化成本估算模型。以源代码行数、功能分数为参数，估算软件开发成本的参数模型 COCOMO模型中用到以下变量： DSI源指令条数。不包括注释。 MM开发工作量（以人月计） TDEV开发进度。(以月计) COCOMO模型 COCOMO模型中，考虑开发环境，软件开发项目的类型可以分为3种： 组织型(organic): 相对较小、较简单的软件项目。开发人员对开发目标理解比较充分，与软件系统相关的工作经验丰富，对软件的使用环境很熟悉，受硬件的约束较小，程序的规模不是很大（50000行） 嵌入型(embedded): 要求在紧密联系的硬件、软件和操作的限制条件下运行，通常与某种复杂的硬件设备紧密结合在一起。对接口，数据结构，算法的要求高。软件规模任意。如大而复杂的事务处理系统，大型/超大型操作系统，航天用控制系统，大型指挥系统等。 半独立型（semidetached）： 介于上述两种软件之间。规模和复杂度都属于中等或更高。最大可达30万行。 COCOMO估算公式 基本