地产集团专设机构及各中心职责.doc

一、集团组织架构图 二、专项决策机构 1、专项决策机构设置 投资决策委员会 经营决策委员会 薪酬与考核委员会 风控、审计委员会 2、四大决策机构所对应召开的决策型会议名称分别为 投资决策委员会——投资决策会 经营决策委员会——经营决策会 薪酬与考核委员会——提名薪酬决策会 风控、审计委员会——风控审计决策会 3、适用范围 四大决议机构适用于XX地产集团（以下简称集团）及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的房地产开发公司。 4、总则 各决策机构仅对所属的决策事项拥有决策权。 各决策会均由主任委员和委员两个层级构成。 各决策会议的召开均须达到参会人员要求方可召开，否则决议无效。 会议由主任提议召开，或会议秘书请示召开，会议秘书组织。 会议秘书须提前安排好各项会议准备，包括但不限于：协调召开时间及场地、参会人员通知、会前材料准备并分发等相关事项。 会议记录者由会议秘书指派。所有会议的会议纪要均须于会后24小时内完成初稿并提交主任委员审核，48小时内完成签发（不含会议当天）。 所有参会人员均须遵守对应的决策会议议事规则。 5、其他约定 1）会议秘书负责参会人员的确定及通知 会议秘书负责会议的组织工作。开会前，由会议秘书提报会议通知给总裁办公室，由总裁办向主任委员确定会议时间、参会人员等。 各决议机构中所列委员，根据决策事项不同，参会人员可以不同