LG协力社工厂审查评分基准.ppt

协力公司 评价日程 评价者 协力会社参与者 总分 诊断等级 总和判定 区分 评价项目 配分 仁琴機電 準備 書類 地方 準備責任人 結果 经营部门 (20) 1. 经营方针管理 5 經營및 品質方針表 付着 2. 业务标准化 5 業務 標準서 3. 5S 活动 5 現場및 半工서 4. 从业人员离职率 5 離職率表 品质 部门 (60) 基本 (15) 1. QA 技能及人员 4 品質人員및 組織圖 2. 标准化 4 業務 標準 3. 测定仪 / 模具管理了 2 檢査,測定機器 標準서 4. 开发管理 2 開發現況및 體系 5. 4M 管理 3 4M 變更서 靜的 (25) 6. 外协管理 5 熱處理,電鍍瑒 管理標準 7. 检查管理 10 IQC,OQC 現況管理表 8. 6-Tool 管理 10 TIME CHECK, 自主 順次檢査,OSD 動的 (20) 9. 量产保证试验(ELT) 9 信賴性檢査現況,方法 10. 信赖性试验 5 信賴性(硬度,TORQUE) 11. 改善措施 3 改善對策書 12. RTN 管理 3 LGEPN RTN不良 管理方法,對策,標準化 生产性部门(20) 13. 生产性管理 5 稼動率, LOSS時間 管理-日日生産日誌 14. 资材 Loss率管理 5 廢棄관리, 수율관리 15. 设备管理 5 日日設備點檢表-器機別 16. 提案活动 5 提案서 樣式,實積 TOTAL 100 Fast Growth Fast Innovation Great Company Great people 工厂审查 Check Sheet 준비사항 점검표 - 2010年 ■ 一般现况 Check 项目 评价内容 準備 書類 主責 結果 经营方针管理 1. 是否于当年度公司方针和经营目标设定了 09년도 경영방침및 경영목표서 2. 是否树立的当年度根据经营目标的细部的实行计划 경영목표 상세실행계획서 3 是否依照公司经营方针的实绩管理 경영방침대실적관리 4.是否树立了对于未达成原因的对策 경영실적 미달성원인및 대책서 5.经营理念设定是否共有了 경영이념 공유 현장부착완료 业务标准化 1.是否按业务技能别次序 업무기능별 분장표 2.是否有业务顺序的修整补充次序 업무 순서의 수리 보충내용서 3.修整补充内容是否维持管理了 수리 보중내용의 유지관리표 4.是否用业务技能别顺序基准来履行业务 업무기능별 순서이행여부 5S 活动 1.为了意识改革的活动是否周期别实施 (早晨行使, 革新口号等) 아침조회및 구호 등… 2.各种揭示物的记录管理状态是否日程周期别管理 각종 표시물의기록상태및 주기별관리표 3.正位置表示及是否遵循了 현장정위치 표시및 준수 4.各种文件(File)的管理状态是否良好 (File 目录,位置表示等) 문서관리상태및 문서표준 5.量品,不良品的区分是否明确的区分了 양품, 불량품 별도관리통 从事人员离职率 1.协力公司从事人员的离职率是 (评价前季度总辞职人数 /总从事人员数) A(5%以下) B(5%~10%) C(10%~20%) D(20~30%) E(30%以上) 협력사 인원 무 TOTAL (20分) ★ ★ ★ ★ Fast Growth Fast Innovation Great Company Great people 工厂审查Check Sheet 项目 评价内容 配分 準備書類 主責 結果 QA技能 / 人员 (4分) 组织 1.QC是否有组织的检查员专务要员 1.0 QC인원 상세업무 분장표 品质方针 2.是否设定品质方针(目标)细部实行计划及实绩管理 1.5 품질방침의 세부실핼계획서 – 유 3.年间品质指标是否树立管理 년간품질지표 수립관리 4.对于品质指标未达，是否树立并实行有关对策 품질지표미달,대책실행표 QC 教育 5. 是否树立了全社员的教育计划书 1.5 전사원 교육 계획서 6. 是否实施对于检查员的提高素质的教育 검사원 소질교육실시결과서 7. 教育是否按计划实施并管理实绩 교육계획대실시실적 标准化 (4分) 作业标准 1.是否解释了工程别作业指导书 1.5 공정작업지도지도서 2.作业者是否熟练内容并担任作业 작업자숙련내용 담당작업 限度 样本 1.限度样本管理台帐和现物是否一致 1.0 한도견본관리대장과 현물일치여부 2.限度样本试料是否在现场活用及周期的交替着 한도견본시료 현장활용및주기적교체 图面四方 1.图面管理台帐制定并能否知道全部保留现况 1.5 도면관리대장 및 보유현황 2.四方接收台帐制定记录，日程是否被管理着 시방접수 대장판정