巴菲特及高管的6个职业建议.docxVIP

　　在你投入其中前，不妨思考一下沃伦?巴菲特、理查德?布兰森及其他世界高管教练提出的问题，可能为你的事业带来重大转变。　　1?为什么要做这些?,’,。　　在你忙于来年商业计划的细枝末节前，问自己一个现实的问题为什么你要做这些?在易趣工作仅仅三年，德文·维尼格已经被提升为首席执行官，正带领员工为该公司谱写历史性新篇章。　　,,!他对那些今年面临重大转变的职场人士建议道当你投身于诸如行政管理、资金、保持商业运营的必要体系这些重要岗位时，你必须清醒地认识到你和你的公司存在的最主要理由是比起你的竞争对手，你能否为客户提供更好的用户体验!’。　　维尼格微笑了一下，靠在他硅谷办公室杂乱的会议桌上说这是一个面临无数选择和容易分心的世界，每一天你都必须时时刻刻专注于如何更多地抓住人们的注意力。　　2?你的工作热情是什么?’’’。　　不论何时我从斯坦福大学去往奥马哈途中遇到巴菲特，常能遇到雄心勃勃的管理人将他作为一位事业教练而非投资大师来寻求建议。　　,,’’,。　　这位以宣称跳着踢踏舞去上班而成名的伯克希尔·哈撒韦公司首席执行官告诉我们成为一个好的领导人和成为一位杰出的领导人区别在于，是否能发现你自身的魔力。　　你周围的每一个人都可以看出你是否为你所做的工作感到快乐。　　,‘’10’’?,!巴菲特得意地笑道，我常为抱怨说‘我要在这份工作上干10年，我一点也不喜欢它。　　’的人