看板卡的使用方法及介绍.pptVIP

? ? 说明 看板卡是一种工厂内部推动生产运作的信息流，它是针对于工厂内部物料流而言的。工厂内部的物料流是指工厂内部的由材料转换到客户最终的需求产品的整个物料流动转换过程。它们是相辅相成的两个过程。看板信息流与物料流正好相反，它是建立在生产物料流的前提下，由末道工序开始拉动一步一步直到生产开始端。进而推动完成物料在工厂里流动的全过程，而整个循环的全过程，就是看板的运作过程。 流程 基本概念 看板卡 生产排序板 批量排序板 库存需求量 看板卡 看板卡是拉动生产、涵盖一定量信息的卡片 批量排序板 看板卡批量的计算1 看板卡批量的计算2 看板卡批量的计算3 看板卡使用方法 1 看板卡使用方法 2 紧急看板卡 看板卡在运作的同时，可能会由于人为的一些错误使看板卡丢失，但是由于看板卡和库存是一一对应的，所以就要定期的核对看板卡的数量，以保证库存的稳定性，以免造成生产下工序的材料短缺，生产无法进行。在上述情况、或者由于客户的紧急需求造成我们库存区的库存短缺（挂件的有空钩无对应的看板卡、盒装件的有箱无卡的情况）。我们就要启动紧急生产看板系统。在我们的生产批序板上的左下角处，有一个紧急看板卡的存放的塑料盒，平时会放有这种紧急看板卡，在我们的相关负责人员遇到上述紧急情况的时候。将紧急看板卡放置到生产批序板上排的第一个塑料盒里，那么生产的GAP组长，看到紧急提示信息。马上组织生产该零件。（在有换模的工序里，生产GAP组长要视紧急状况，决定是否要马上更换磨具，进行生产）。 Comments : TERRAIN: 1- faire des mesures de temps au chrono à chaque poste pour conna?tre: le temps mini. Le temps maxi. Le temps moyen. Comments Comments Technical perfection , automotive passion 看板卡使用方法及介绍 2009 LOS- 2005.09.30 t 基本概念 相关计算 使用方法 紧急看板卡 图片注释 总结 看板卡主要包含以下信息： 1.工厂内部零件号 2.零件名称 3.零件颜色 4.单位数量 （IP 是指每一个单独的挂钩所挂零件的数量/ DP是指每个转运箱里的装箱数量） 5.零件的传递位置 简单的说就是积攒看板卡批量的一个带格子的盒子。每一张卡在排序板上都会有一个指定的位置。 用法： 一种零件的经济批量需要10张卡，那么在批量排序板的上面的排序格只会设有9个插孔，因为当第10张看板卡片下来的时候，已经没有他的位置，这就提示工人，要把他们转移到另一个地点。同时，当另一种情况发生如，许多张卡构成1个最小的经济批量，而我们的排序板上并没有足够的孔，这时候我们可以用以下方法，假设批序板的排序格是9个，批序格是3个。1经济批量=57卡；57=3 x 19；19=9 x 2+1；那么我们在每个排序格里放2张卡、当有第1张卡，没有空格插它的时候，那么意味着这就是第19张卡，把它们全部取出放入批序格里，而当3个批序格也没有空间的时候，就意味着该零件已经积攒到了第一个经济批量57张卡了。 说明： 批量排序板，只适用于在生产过程中又换模的生产工序，如果在生产过程中设备无需换模，那么该生产工序只需要有生产排序板即可 生产排序板 是一个排列生产先后顺序的白板，起到提示生产的作用。以保证材料、零件的FIFO 说明： 我们的1200t的注塑机，可以通过更换模具生产下列零件：杂物盒骨架、插件骨架、除霜风道、间接风道。又无法同时生产，因此就需要一个可以控制、平衡生产先后顺序的看板，这就是生产排序板。 库存需求量 库存需求量是和看板卡总数量相互对应的， 我公司的库存需求量和我们的Shopstock的存储量相关，因此库存需求量就制约和限制了看板卡总的数量。 看板卡相关计算 1.看板卡总量的计算 2.看板卡批量的计算 看板卡总量的计算 看板卡应该和库存数量一一相对应，并且与每个挂件的挂钩、中间转运箱的装箱数量有关. 计算公式： 看板卡数量=零件库存总量/零件包装数量 举例说明： A零件库存=100件 每个小包装=2件 A零件看板卡=100/2=50（张） 备注： IP的包装是指每个挂钩上挂件数量、DP是指每个转运盒的装件数量 1.在生产过程需要更换模具 换模时间： 在生产过程中，生产该零件需要更换模具的时间。 经济批量生产时间： 经济批量生产时间在佛基亚工厂里通常是指10倍的换模时间。 计算公式：