工程部主管个人年度总结.docxVIP

　　已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。　　二、管理工作　　我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。　　在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如缺少巡检、习惯于被动召修等问题。　　于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。　　三、工作的计划与组织实施　　工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。　　所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作　　1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。　　2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。　　3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。　　之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。　　4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。　　四、关注细节、发现并解决问题　　在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。　　之