房地产行业产品项目进度管理实施手册.docVIP

NC5.6房地产行业产品实施手册 项目进度管理  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.1 总体说明 3 1.2 接口说明 5 1.2.1 项目过程管理接口 5 1.2.2 进度管理接口 7 1.3 建设管理相关参数 7 2.1 基本档案 11 2.1.1 工作日历 11 2.1.2 计划类型 11 2.1.3 关注节点档案 12 2.1.4 资源档案 12 2.1.5专业线档案 13 2.1.6成果类型 13 2.2 计划模板 14 2.2.1计划模板类型 14 2.3 关注节点管理 14 2.3.1 公司关注节点计划 14 2.3.2 集团关注节点计划 15 2.3.3 项目关注节点计划 16 2.4 进度计划编制 16 2.4.1 总控计划编制 16 2.4.2 专业线计划编制 17 2.5 进度计划执行 17 2.5.1 总控执行汇总 17 2.5.2 总控执行报告 18 2.5.3 专业线执行汇总 19 2.5.4 专业线执行报告 19 2.5.5 成果提交 20 2.6 进度总计划 20 2.7 统计分析 21 2.7.1 总控计划版本对比 21 2.7.2 专业线计划版本对比 21 2.7.3 提交成果展现 22 2.7.4 预警－关注任务提醒 22 系统总体介绍 1.1 总体说明 NC5.6建设管理系统，包含三部分内容：项目过程管理、进度计划管理、建设管理库，如下图所示： 总模块图说明： 进度基本档案用于设置进度计划管理中的基础资料，如：工作日历、计划类型、关注节点档案、资源档案，专业线档案、成果类型、计划模版类型等。 计划模板定义进度计划的模板与对不同模板的类型划分。含进度计划模版，供后续节点使用 关注节点管理从集团、公司、项目这三个的层面查询各项目的关注节点的计划和实际执行情况，以了解各项目的关注控制点。查询总控计划中，关联了关注节点档案的工作项，组成关注节点计划。每个工作项按照编码顺序组成动态列展现。 进度计划编制根据项目计划中的各个阶段、里程碑等要求，编制项目总计划。可设置关注节点、设置预警和预警提醒人、可设置工作指引、前置任务、资源等。可依据总控计划编制详细的专业线计划，也可从project或计划模板导入计划。对专业线计划进行修订并保存版本。 进度计划执行是根据项目计划中的各个阶段、里程碑等要求，编制项目总计划或专业线。根据总控计划或专业线下各任务的完成情况展现报表。实现计划时间与实际时间的对比，并在甘特图中显示完成情况，针对总控计划或专业线计划，对某一阶段项目的完成情况进行月度（周）进度报告，包括各工作项的完成比例、对延误的工作项填写原因及影响等。总结上阶段进度完成情况的同时，提交下阶段需要执行的工作及预计完成情况。可上传每个任务的成果。工作成果对于进度计划进行后工作成果的管理。 进度总计划用于图形化的展示总控计划、专业线计划执行情况，以及分析总控计划与各个专业线计划之间的差异。可在此对任务的成果文件进行删除。 1.2 接口说明 与项目过程管理接口 总控计划和专业线计划：任务可被项目过程管理引用。被项目过程管理引用的任务不能被删除。 合同录入：合同录入的付款协议引用进度管理的任务，依照此任务设定开始/结束后延迟多少日付款来计算每行付款协议的付款时间。合同录入查询该单据时按照查询当时的任务最新情况加载数据。 合同修订：合同修订中的付款协议引用进度管理的任务，依照此任务设定开始/结束后延迟多少日付款来计算每行付款协议的付款时间。查询该单据时按照查询当时的任务最新情况加载数据。 合同结算：合同结算中的付款协议引用进度管理的任务，依照此任务设定开始/结束后延迟多少日付款来计算每行付款协议的付款时间。查询该单据时按照查询当时的任务最新情况加载数据。 付款申请单：针对引用的付款协议行，按照该付款申请制单时计算所引用任务的最新计划开始结束时间、实际开始结束时间，存入付款申请单。 月度资金计划：按照月度资金计划当月的开始时间、结束时间。计算目前没有付款完毕的付款协议行根据所绑定的任务的最新执行情况计算器付款时间，如果付款时间在本月开始结束范围内则将该行的未付金额统计入“本月新增计划金额”供计划编制人员参考。 基本档案 工作日历 操作说明 设置进度计划的工作日历，定义默认工作日和特殊的工作日期、非工作日期。根据计划开始日期、完成日期、依据工作日历计算工作项的计划工期。集团定义默认日历，公司引用后修改。集团、公司、项目分级定义，缺省使用上层日历。 功能界面 2.1.2计划类型 操作说