上海华新教材润·佘山九里项目运营规划资料.pptVIP

一、项目概况 二、项目总体目标 三、项目整体定位 四、项目关键成功因素 五、项目关键节点计划 六、项目风险控制 一、项目概况 二、项目总体目标 三、项目整体定位 四、项目关键成功因素 五、项目关键节点计划 六、项目风险控制 项目的战略使命： 通过佘山九里项目的高品质呈现和对高端客户的理解及积累，为华润置地（上海）有限公司跻身地产品牌第一军团而努力。 以本项目为载体，学习绿城、星河湾等高端项目经验，为公司未来高端项目复制累积经验和资源。 作为公司进入多项目阶段的首批项目，进一步探索和理清矩阵式项目管理的管控方式、流程，并提出有效意见、建议和补充。 项目的财务指标要求： 总货值46.7亿以上（大平层均价4万5以上，小高层2万8以上） 税后利润率15%以上 IRR15%以上 项目成功标尺： 成为全市豪宅标杆之一，树立公司高端住宅运营商形象； 获得置地系统内认可，争取获得置地高品质奖； 1-2年内在置地系统内被成功复制； 形成示范区实景展示管控模板； 团队高效，培养并输出关键岗位若干名； 对公司管控方式、流程提出有效意见、建议和补充。 一、项目概况 二、项目总体目标 三、项目整体定位 四、项目关键成功因素 五、项目关键节点计划 六、项目风险控制 未来靠什么获得市场认可？靠什么增加土地获取能力？ 一、项目概况 二、项目总体目标 三、项目整体定位 四、项目关键成功因素 五、项目关键节点计