如何具有战略思维—4R训练.ppt

总裁应当做什么？ 总裁的错！ 下海错，真后悔， 一把鼻涕又一把泪。 西装革履貌似高贵， 其实生活真是乏味。 鞍前马后终日疲惫。 为了营销就差陪睡， 点头哈腰几乎下跪， 日不能思夜不能寐。 “领导”一叫马上到位， 屁大点事不敢得罪。 一年到头不离岗位， 扔家舍业愧对长辈。 身心疲惫无处流泪， 逢年过节家人难会。 为了接单差点崩溃， 开发客户经常喝醉。 不伤感情只好伤胃， 虽不赚钱也装富贵。 人在江湖苦涩甘味， 各位总裁相互安慰。 哎！全靠自我陶醉…… 三、如何建立不依赖任何能人的运营机制？ --4R业务运营体系 建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行 锡恩4R业务管理系统之R1 最后通过会议的方式就目标达成一致 参与人员： 总经理 相关部门人员 企划部 R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ 是什么：事前定义做事的结果 有什么用：结果一致，下属主动 方法： 把任务交待变成结果定义 不要讨论目标，要讨论行动措施 关键职责的关键点 R2—关键职责系统主要内容包括是进行角色定位，明确每个部门的责、权、利； 通过数量化的财务指标、市场（运营）指标和组织指标，提出一整套衡量部门工作情况的业绩标准，做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人” R1解决人人有事干，R2解决事事有人干！ R