ERP+K3Cloud价值解读精要.pptx

双核驱动，加速移动互联网转型;;类别;XX的信息化诉求;战略对标下的选型策略;细节问题;新技术——社交与移动;;K/3 Cloud：新时代新ERP，中国智造;产业链协同云平台;多组织的业务协同;金蝶企业移动互联网转型应用框架;可用;精细化的业务风险控制;;;;XX信息化建设蓝图;组织架构的建设;XX信息化方案;客户价值论——秩序的建立;B2B;客户是企业最重要的资产;结算底价;信用：风险与机会的平衡;结构——销售业绩的保障基础;预留——优质客户优先保障;执行力——销售执行过程;执行力--多核算体系下的销售协同;销售协同—集中销售、集中发货、集中结算;销售协同—集中销售、分开发货、集中结算;销售协同—分开销售、集中发货、集中结算;;销售协同—集中销售、集中发货、分开结算;销售协同—集中销售、分开发货、分开结算;协同销售---产品实现;协同销售演示演示：组织间结算关系设置;协同销售演示演示：销售订单;协同销售演示演示：销售出库;协同销售演示演示：创建组织间结算清单;协同销售演示演示：确认内部应收、应付;协同销售演示演示：确认外部应收、收款;销售协同—组织间购销;销售协同---组织间购销;客户款项管理的归口地—客户资金中心;XX信息化方案;客服职能;促销管理;返利管理;费用管理;全渠道创新营销;平台化的业务架构——营销无常势;移动应用——ios和android;XX信息化方案;;采购组织+采购对象分类（new）;采购管理——政策;多核算体系下的集中采购;;集中采购---集中采购、分开收货、分开结算;集中采购--集中订货、集中收货、集中结算、内部调拨;集中采购---集中协议、分开订货、分开收货、分开结算;多组织下的集采体系;商联在线 + 1688集成：连接你的供应商，供应协同更快捷;商联在线 - 构建企业业务关系网;采购预警设置——基于整体预警平台;XX信息化方案;库存管理;全局库存;库存业务全覆盖;库存盘点;组织间结算;追溯管理;XX信息化方案;灵活的生产管理流程;生产数据——物料;多工厂生产协同;基于需求优先级 + 预留的MRP计算;基础数据设置-优先级计算;基础数据设置-计划方案;报表分析-预留综合查询;报表分析-预留追溯查询;委托/受托1-业务流程及分析-结算加工费;同组织工序协作-业务流程及分析;跨组织工序协作-业务流程及分析;XX信息化方案;质量管理——风险的控制;XX信息化方案;报告账簿RMB （会计政策：币别RMB,中国会计准则）;多核算体系应用---示例;多核算体系多账簿下的单据与凭证;凭证生成;;利润中心+阿米巴应用---示例1;利润中心--利润考核体系;利润中心--利润中心间结算价目表;利润中心报表编制--报表及项目数据查询;全面成本管理与控制;成本管理;标准成本分析;全生命周期的资产跟踪管理;固定资产;资产采购;应收款管理产品框架;销售开票;应收开票核销;预算管理的价值;集团企业预算管理蓝图;全面预算;系统的预算控制方案，有效防范企业风险;费用管理;合并报表;资金管理;;XXIT的定位;XX信息化实施时间规划;金蝶PMT交付体系，确保XX项目成功;XX信息化组织保障;本地化团队的交付保证--来自客户的肯定;6;知识转移方法：专业指导及知识转移;K/3 Cloud 技术架构;K/3 Cloud 移动BOS设计;K/3 Cloud安装环境准备;;特别声明