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《企业并购重组实务》学习心得 杜安 企业并购是指企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。并购是企业的重大决策，并购并不是买卖产品，而是买卖公司。 在课堂上，崔老师用人生的婚姻作比喻形象生动地讲解了《企业并购重组实务》一课。收益颇多，主要有以下几点： 一、认识到企业并购能带来经营协同、技术协同及财务协同。经营协同主要是谋求规模经济，降低经营成本，消减竞争对手，获得市场价格优势；技术协同主要是获取技术专利和行政批文；财务协同主要是购买经营业绩，提高资金使用效率。 二、多数的企业家都有这样的想法：我的公司要上市，要做强做大。其实，企业并不一定要做大做强，要适可而止就好，即刚好就收。也就是说决定选择何种鞋子的根本要素是脚的大小，决定企业选择何种战略的根本要素是人的素质。每个企业都应有自己独特的资源优势、能力优势及环境优势，也都应该有属于自己的经营之路。 三、任何企业并购后的整合，都要取得文化上的重组和认同。对于企业而言，仅仅实现对目标企业的组织并购是远远不够的，还需要对目标企业的战略、业务、制度、人力资源和文化等所有企业要素进行进一步的整合重组，最