仓库管理与物料配送.pptVIP

大型制造业仓库管理与生产物料配送 1 课时安排： 第一堂课： 仓库管理战略、定位、职能以及未来的发展趋势 仓库的作业流程（收、管、配送） 仓库的组织架构及岗位职责 仓库的KPI指标 收货管理 第二堂课 物料周期及仓储环境控制 物料储位管理 先进先出原则（FIFO） 物料码放与运输 标示及包装管理 第三堂课 盘点管理（盘点的作用、分类、准备、方法、） 安全管理（人身安全、财产安全、消防安全） 账务管理：（物料发料、退补及调拨，物料卡、手工账、开单、报表） 第四堂课： 物料配送管理 第五堂课： 仓储目视化管理（6S） 仓储规划布局 仓储作业规章制度 第六堂课： 仓储技术、仓储软件、精益仓储 电商仓库管理、第三方物流管理、危险品仓库管理 2 PMC/计划/生管 销售/商务 物控/采购 仓库 预测 计划 物料 收货 负责编制销售预测计划 负责接收客户订单 负责把销售计划转化为生产计划（MPS) 周计划、日计划 组织订单评审 根据MRP运算编制物料需求计划 把物料需求计划生产采购订单 把采购订单及交货计划发送给供应商 供应商根据采购订单及交货计划送货 仓库根据供应商到货计划安排收货 作业流程 3 4 说明 仓库的分类： 1. 依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、电子元件等。 2. 依形态来分：原材料、半成品、成品。 3. 依重要性来分：主料、辅料（如包装材料）。 4 .依危害性来分：如化学品仓等。 仓库的定义？ 就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品物品暂时存放的场所 仓库管理的定义？ 就是对仓储货物的收发,结存等活动的有效控制;其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行;并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录;以明确的图表方式表达仓储货物在数量.质量方面的状况,以及目前所在的地理位置.部门.定单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式 4 . 5 仓库管理战略 一、仓储管理的地位和职责 对供应商的供货进严格把关。 搞好库位规划，提高库位利用率。 积极沟通信息，配合采购、计划及使用部门控制库存量。 对库存物料的保管和维护，确保帐、卡、物三相符。 限额、准确、快速发料，不断提高服务质量。 搞好库容库貌建设、树立良好形象 二、仓储管理面临的问题 生产与销售计划多变性与储存条件有限性的矛盾。 进口物料周期长，库存大，占用库房多。 仓库作为生产与销售的后勤，公司在考虑企业发展规划时，对仓储能力的适应性考虑较少。 地位低，在执行运作标准时，易受到外界影响，有随意性。 仓储人员专业素质不高，对仓储缺少系统、整体规划意识，只停留在操作层面上。 计算机系统的实用性有待完善。 5 . 目标 帐、卡、物三相符。 满足客户的个性化需求。强化服务地位 运作低成本和对客户需求的快速反应。 管理理念 传统仓储 现代仓储 订单处理、接运交接、入库验收、保管保养、流通加工、包装和出库与配送等。 管理范围 入库验收、保管保养和出库供应。 确保货物数量准确质量完好。 标准化的程序运作和智能化的管理系统。 管理手段 经验管理和手工操作 传统仓储如何向物流现场管理功能转化 6 . 由传统的仓储管理变革为仓储、配送一体化管理。 实现以精益、灵活、服务、高效为核心的管理目标。 在信息科技日新月异的带动下，仓库会将从原始的人力作业朝着机器作业，自动信息化作业迈进… 发展 腾飞 仓储发展蓝图 改变 7 . 仓储主管（经理）的观念转化 由业务管理向充分利用资源转化。 由业务执行与管理向业务决策与协调转化。 由对仓储人员指挥向规范运作流程转化。 由向上级领导提意见转化为向上级领导提供方案。 ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 仓储业务操作人员的观念转化 由凭经验操作向按业务流程操作转化。 由掌握单项业务技能向一专多能转化。 由发挥个人作用向搞好团队协作转化。 由经验管理向目视化管理转变。 由注重库内合理化向运作低成本和对客户需求的快速反应转化。 由单纯操作向“操作+信息沟通”转化。 一、仓储工作观念转变 8 . 质量 设施改善与环境控制 及时而优质的服务 质量的控制与追溯 变质与差错的预防 包装标准化 设施利用高效化 人员配备合理化 完善的信息系统 简化的作业程序 准确快捷的服务 成本 交期 二、仓储管理的目标 9 . 以KPI指标为引导，内部推行精益仓储配送，外部在保证满足生产的前提下提高作业的质量和效率 工作理念： 服务生产 追求卓越 工作宗旨： 所有工作均以围绕生产来开展，以满足生产需求，提升生产各项指标为使命。 工作要求： 在平凡的岗位创造不平凡的业绩。 管理