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在全市一季度经济分析会上的演讲稿 第 PAGE \* Arabic 5 页 在全市一季度经济分析会上的演讲稿 近年来，景县县委、县政府紧紧围绕市委、市政府提出的“三创一争”和以工强市战略部署，始终把民营经济作为以工强县的重中之重，按照突出特色、膨胀规模、打造优势、跨越发展的思路，把握重点，抓住关键，突破瓶颈，全力把各项工作往深里做，往实里做，促进了民营经济的快速健康发展。目前，全县规模以上民营企业达到126家，纳税100万元以上的企业达到32家。2008年，全县民营企业完成工业增加值、上缴税金分别占到全县的78%和84%。今年1--4月份，完成工业增加值12.8亿元，利税总额2.4亿元，同比分别增长28.1%和26.7%，民营经济已成为县域经济的主体力量。我们的主要做法是： 一、找准定位，浓厚氛围，坚定不移抓民营 通过对县情的理性思考，我们认识到，经济欠发达是景县最大的实际，持之以恒地抓发展是我们最大的政治。经过多年的发展，景县民营经济形成了橡塑、化工、通讯器材、机械制造、新型建材五大传统行业，积聚了雄厚的民间资本，培育了一批民营企业群体，具备了进一步发展的基础和条件。基于这一认识，我们树立科学的发展观和正确的政绩观，本着对后任负责、对后人负责的精神，把坚定不移地抓民营作为当前和今后最主要的任务，抓住制约民营经济发展的主要矛盾，提出了“五转一进”的战略思想，即在思想观念上，由传统的思想理念向现代的思想理念转变，解放思想，与时俱进，做到“陈转新”；在工作重点上，由以农业经济为主向工业经济为主转变，走农业经济工业化的路子，推进“农转工”；在工业发展上，由传统的生产经营模式向现代的生产经营模式转变，膨胀规模，提质增效，实现“弱转强”；在发展模式上，由封闭保守向大开放、大招商、大提高转变，全方位引进，借外力发展，实施“内转外”；在领导方式上，由计划经济的行政命令型向市场经济的服务引导型转变，强化服务，创优环境，促进“旧转优”；在拓展农民增收渠道上，由固守土地的小农经济方式向发展二三产业转移，城乡一体，多业并举，加快“民进城”。推动“五转一进”，核心是发展工业，发展工业关键在民营。为做大做强民营经济，县委、政府成立了强有力的领导小组，抽调精兵强将，以主要精力抓民营。各乡镇党委书记是抓工业的第一责任人，每乡镇都拿出三分之一以上的力量抓工业，主要经济部门全力以赴为企业发展搞服务。为营造大上民营经济的氛围，我们多次组织乡镇主要负责同志和重点企业的厂长经理外出参观学习，广泛开展“怎么办、怎么干”大讨论，县电视台开辟专栏，让每个乡镇、主管部门的主要负责人谈认识、定思路、讲措施，连续配发二十期短评，铺天盖地地进行宣传发动，在全县唱响了“大上工业才能富，不上工业没出路”的主旋律，形成了比着干、争着上、竞相发展、相互超越的良好局面。 二、突出重点，加大投入，集中精力上项目 我们认识到，作为欠发达县份，要加快发展，民营是主体，投资是动力，项目是载体。当前，全国经济正处于新一轮经济周期的上升阶段，重化工业快速发展，为全县五大行业的发展带来了新的机遇。同时，也面临着资金短缺、能源紧张、原材料涨价等不利因素的影响。面对新的形势、新的机遇和新的困难，只要抓住机遇，迎难而上，就会光明一片，否则就会步履维艰。为此，全县上下集中精力，再增措施，大打项目建设攻坚战。一是谋划项目。实施了“四个十”工程，即做强10家骨干企业，年销售收入达到15亿元，利税1亿元以上；做大10家优势企业，年销售收入达到5亿元，利税5000万元以上；新上10家投资1000万元以上的高新技术企业；谋划储备10个投资1000万元以上的招商引资项目。目前，“四个十”工程涉及到的项目，已全部开工建设。二是卡死责任。给县乡两级干部压担子，每个县级干部分包一个乡镇，对投资1000万元以上的项目直接抓在手上，锁定目标，全程服务，一包到底。对全县16个乡镇，按经济基础分为三类，一类乡镇年内要新增3个投资1000万元以上的项目，二类乡镇年内要新增3个投资500万元以上的项目，三类乡镇年内要新增3个投资300万元以上的项目。三是严明奖惩。把项目建设作为对干部考核的重要内容，并与奖惩挂钩，坚决做到奖勤罚懒，奖优罚劣。完不成项目建设任务，县级干部要在四套班子会上说明情况，乡镇实行一票否决，当年不得评先评优，两年完不成任务，主要负责人自动请辞。通过以上措施，极大地调动了各级抓民营、上项目的积极性。景州镇今年计划投资7亿元，谋划新上28个投资500万元以上的重点项目，14月份完成税收932万元，同比增长86.4%。龙华镇一季度新上投资500万元以上的项目9个，固定资产投资7950万元。思尔可金属科技有限公司投资1.2亿元，新上精密铸造项目，目前已接到定单2.9万吨，项目建成后，年销售收入可达3.09亿元，利润71