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建筑设计前期项目定位策划，如何把控？ 建筑设计知识 想起那些被甲方爸爸们催图改图支配的恐惧，你是不是还在寻找解决问题的办法？作为建筑师必须熟悉整个项目阶段的工作流程，对于难题才能迎刃而解！ 作为主创设计师，对于前期项目定位策划阶段。如何把控好定位分析？做到运筹帷幄，就必须对整个定位全流程以及注意事项做到了然于心。如何明确各个时间节点，应该与各方取得怎样的共识，保证团队高效运行，不会导致工作推倒重来。 下面小编就为大家奉上一个案例讲解，便于大家查漏补缺、深入理解。 例，根据策划商调研情况，周边关联项目主流供应产品配比分析 按供应量：两房供应房源最多，其次为三房，小户型（一房）及大户型（四房）供应较少。 该城市属于中等偏下，未开四房区域，不能算是高端型市场，且缺少刚需型房型，偏生活型。 市场调研 根据市场调查：两房、三房供应比例占新建户型供应比例的7成。 近年来新建产品户型供应出现多样性，四房和别墅户型逐步增加。（若此城市没有其它改变，新的外来人员引入、新的产业机制等，四房和别墅的增加趋势未必有更好的发展。） 按供应与去化关系：一房为低供应低去化，二房三房为高供应高去化户型。 因此一房去化很低不予考虑，由以上三图结构来看，我们可以做两房或三房。 从三大客群层面分析城市发展情况： 新建区域中高端客户回流，区