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项目技术管理 技术质量部 2013.4. 9 技术管理的内容 项目技术管理是对工程项目施工中各项技术过程、活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称，它是实现施工项目控制目标的必要手段，是整个施工管理的重要组成部分。其主要内容有： 1、施工技术准备；2、技术标准规范管理；3、图纸审核和会审；4、编制实施性施工组织设计；5、编制专项施工方案；6、工程变更；7、工程深化设计；8、施工技术交底；9、编制半成品和构配件计划；10、技术指导、检查和监控；11、工程测量； 12、试验管理；13、技术资料管理；14、交工及竣工验收；15、新技术应用；16、技术总结工作。 一、施工技术准备 1 查勘施工现场。项目经理部组织人员，实地查勘施工现场，摸清工程场地情况，如了解施工场地地形地貌、邻近建筑物、运输条件等，调查清楚地面、地下设施和障碍物以及相互关系，对周边建筑物和设施进行安全评估。 2 清除现场障碍物。项目经理部负责向建设单位提出现场及现场周边障碍物需要拆除、搬迁或改线建议，组织制定对现场和周边可能影响的设施与建筑物的保护、加固和防护措施。 3 设置测量控制网。对于建设单位没有给定永久水准点和坐标点时，可由项目经理部按照给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求和建设单位的要求，引测到现场。在基坑周边设置控制基线及定位桩、水平基准点，建立工程测量控制网。 4 设置观测点。项目经理部根据实际需要组织对边坡支护结构、周边建筑物和设施进行安全评估及制定安全监测控制点设置方法，对周边建筑和设施设置沉降观测点并记录原始状况。 5 规划施工总平面布置。 二、 技术标准规范管理 1 对于国家、行业、地方发布规范、技术标准，公司相关部门负责建立和发布企业采用的现行技术标准、规范和有关技术规定的有效目录，及时发布技术标准规范的更换、修改和修订信息。 2 项目经理部负责识别、并收集工程项目所在地的地方技术标准和技术法规，并向公司相关部门进行传递。 3 项目经理部要负责识别工程项目适用的技术标准、规范、规程，并建立工程所采用的技术规范清单，并配置齐全有效版本。 三、图纸会审 图纸会审、交底，是由建设单位组织，由设计、施工、监理共同参加一项技术活动，包括审查图纸和图纸会审会议。 （一）、熟悉和审查图纸 1 审查设计图纸和设计说明是否完整齐全，审查设计图纸是否与建筑规划相符，审查规划部门是否正式签署批准意见，审查在抗震、消防、节能、防雷、人防等方面是否通过专项审查并经审查单位正式签署盖章，审查工程材料和设备选用是否符合国家和地方有关工程设计及工程建设的方针和政策，审查规划和施工合同中的工程名称是否与图纸设计中的工程名称一致。设计图纸如果未通过政府指定机构审查时，项目经理部要向建设单位进行交涉。 2 审查现有施工技术、施工工艺是否能够满足工程设计要求，审查工程技术质量标准是否符合国家现行标准和规范要求、有无超标现象。 3 仔细审查工程设计是否属于无证设计或越级设计，设计图纸是否经设计单位正式签署和设计负责人是否盖章。 4 项目技术负责人组织专业技术人员熟悉施工图纸，了解施工内容领会设计意图；分析施工特点和难点，组织图纸审查工作。图纸审查人员包括分包单位。 5 审查施工图纸及其各专业、各组成部分间有无矛盾和错误，审查总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，审查土建与安装工程在位置、标高和说明上是否一致，审查建筑结构与装修做法是否满足施工作业、观感和功能要求等。 6 项目经理部通过图纸自审、互审和内部会审形式，形成图纸会审问题记录。 （二）、图纸会审会议 1 图纸会审会议由建设单位组织。项目经理部要向建设单位提出由建设、设计、施工、监理等单位共同参加的图纸会审要求。 2 在正式图纸会审会议上，与建设单位、监理、设计方沟通协商，对图纸中需要解决的问题进行解答，并形成共同签署的图纸会审纪要。 3 图纸会审会议结束后，项目经理部及时向设计单位索取各种图纸问题的书面解释和设计变更通知书。 4 图纸会审工作由项目技术负责人组织项目专业技术人员、包括分包单位参与。对于标准高难度大和具有特殊性及重要意义的施工项目，公司要参与图纸会审，项目经理部要提前通知公司技术质量部。 四、编制施工组织设计 1 施工组织设计是以施工项目为对象，通过认真分析、管理策划，对施工组织活动进行科学合理的规划，形成一个在技术、经济、组织、协调和控制等方面，用以指导施工的项目全部施工过程的各项施工活动的综合性指导文件。 2 项目经理主持施工组织设计的编制工作，施工组织设计编制应符合《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009的要求，施工组织设计内容应包括：①工程概况、②施工部署、③施工进度计划、④施工准备、⑤资源配置计划，⑥主要施工方