有效执新教材行资料.pptVIP

那么，怎样才能建立起执行文化？ ? 　　各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作之中，亲力亲为，成为带动全局的发动机！ 　　做一个善于刨根问底的人 ? 　　“问问为什么”是领导者深入基层最基本的行为，丰田公司生产副总裁大野泰举例说明了问5次（或更多次）“为什么”是如何帮助他绕开所有的解释，去寻找最重要的问题根源的。 　　假定一台机器停止了工作。 ? ①“为什么机器停止了工作？” “因为它超负荷运转，保险丝烧断了。” ②“为什么会出现超负荷现象？” “是因为轴承的润滑油不足。” ③“为什么轴承的润滑油会不足？” “因为润滑油油泵无法充分泵油。” ④“为什么油泵不能充分泵油？” “因为油泵的曲轴坏了，它运行时嘎嘎作响。” ⑤“为什么油泵的曲轴会坏？” “因为没有给它装过滤网进行保护，让金属碎片漏进去了。” 　　台塑老板王永庆就是这样一位“刨根问底”的高手。在公司驰名海外的“午餐汇报会”上，王永庆经常用刨根问底的方式追问部属每一个细节问题，若平时马马虎虎，定会被问倒，随后就是严厉的训斥…… 　　这样的企业必然会形成一种注重实际、立即行动的工作氛围，领导者会成为带动其他人高速转动的发动机，最后企业的每个部门都成为一个发动机群（每个人都成为可以自我启动的发动机），执行文化就完全形成。有意思的是，好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味，而变得更加活泼、团结、高效，而且开放透明。 华为——企业的发展就是要发展一批狼 狼嗜血，嗅觉特别的灵敏，哪里有血腥味（商机），就冲过去了 狼寒天出动，天上不管下多大的风雪，狼都寒天（市场变化）出动 市场的状况再险恶，华为也都是要去做。 没有不景气，只有不争气。 景气再好，都有人不赚钱；景气再不好，都有人赚钱。 狼通常都是成群结队，狼发挥团队精神 管理咨询部 Management Consultants 电话：0791-7518052、7518053　　　　网址： www.jxzp.cc (江西人力网） 孙子：“上兵伐谋”，此谋乃谋略，善战者善谋 倡导“健康、富有、快乐”职业生活 推崇“中国式管理”理念 专注“沟通－管理”研究 江西人力资源有限公司 管理咨询部 张 鹏 彪 总裁管理顾问、高级咨询师 市场营销专家、职业培训讲师 江西省人力资源有限公司 首席咨询顾问 深圳依德伦管理咨询有限公司 咨询顾问 江西财经大学研究生管理专业　 客座教授 江西财经大学ERP研究所 客座研究员 专注：中国式管理 / 中国传统文化 / 沟通文化研究 89年大学毕业，从事教育工作两年 92年在省、市直机关公务员任主任，兼任下属企业总经理 98年加盟深圳华为技术有限公司任高级客户经理 01年从业上海贝尔阿尔卡特（ASB）任区域经理 04年任某公司总经理、江西某管理咨询公司首席管理顾问 现任：江西省人力资源有限公司总经理助理 主要培训课程： 总裁管理艺术、树立良好职业心态、有效沟通 项目管理、客户分析、区域市场平台建立与管理 谈判技巧、区域市场策划 《论语·学而》：“子曰：‘君子食无求饱，居无求安，敏于事而慎于言。’” 《论语· 里仁》：“君子欲讷于言而敏于行”。 事难行，故要敏 言易出，故要慎 有效执行 企业干部管理培训 比尔?盖茨（微软）说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 鲁?郭士纳（IBM）说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森?沃尔顿（沃尔玛）说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。 亲身体会，国有企业改革！ 国有企业改革是从92年开始 1、大众心态—表现：大家都要面对，我怕什么？ 2、观望心态—表现：走一步看一步。 3、短视心态—表现：重眼前利益，无长远打算规划 与之对立的心态： 积极主动心态 敬业奉献心态 学习勤奋心态 集体协作心态 天下大事，必做于细 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 ? 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家 中国市场经济发展的进程已清楚地表明，企业已到了非强化员工执行力不可的时候了，没有执行力，就没有竞争力，谁解决了执行力的问题，谁才是未来竞争中的真正赢家。 自我管理：有效的沟通 微利时代的精细化管理 ? 细节决定成败 ? 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥 现场提问： 1、什