仓库S培训课件S实施技巧篇课件.ppt

仓库5S培训课件---5S实施技巧篇;自我简介;5s实施技巧;;根据JIT原理，只留下： 1、需要的物品 2、需要的数量 3、需要的时间;类别;定义： 将需要的东西定位、定量，摆放整齐，明确标识，使任何人取放方便。 实现措施: 落实整理工作的结果 整理物品，明确摆放场所 确定放置办法 划线定位 标识场所物品（可视化管理的重点） 目的： 整齐、有标识，不用浪费时间找东西,将必需物品 置于人人都能立即取到和立即放回的状态。;游戏环节;1. 请从下图中找出13和33;1. 请从下图中找出13和33;1、地面物品摆放有定位、标识，合理的容器;2、通道有合理的划分,保持通畅,无障碍物，不占道作业;3、贴挂墙身的各种物品应整齐合理，无过期文件;4、运输车辆定位停放，停放区域划分明确，运输车辆本身应有部门标识和编号;5、设备、仪器上的开关、控制面板有操作标识，控制对象明确;6、仪表表盘干净清晰，有必要的目视化范围标识;7、设备、管线阀门有明确标识，管线不随意散落地面;8、清洁用品区域合理划分，标识明确;9、卫生区域内垃圾分类放置，并标识清楚，卫生区垃圾不超出桶口，及时倾倒;10、危险品有明确的摆放区域，分类定位，标识明确，在非使用时应存放于指定区域内;定义： 清除工作场所的脏污，防止污染的再次发生。设备清扫就是设备点检。;5S基础知识;1、地面应无污染（积水、油污、油漆等），无不要物、杂物和卫生死角;2、窗台上无尘土、污渍，无物品乱放;3、墙身、踢脚板无破损，墙身保持干净,无不要物;4、物料架表面干净，无尘土、污渍;OK;清扫—SEISO;目的： 通过制度来维持效果，显示“异常”的地方。;清洁—SEIKETSU;2、设备状态与状态标识牌相符;3、设备清扫办法目视化;4、现场有5S点检表，并按时专人记录检查结果;5、现场有5S及精益生产宣传看板，有效内容不少于看板面积的90%;6、有班前会制度并有记录; ;;素养—SHITSRKE;素养—SHITSRKE;素养—SHITSRKE;附5S改善对照表;Before 5S program;5S;结束语;偷走你时间的七个小偷;每天睡觉前要反思的6个问题