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丰田管理读后感范文 　　 篇一：丰田管理心得 　　 (一)因能源危机而觉醒的心得及感想 　　 1.能源危机导致消费力下降、能源成本提高、经济不景气、省能源产品需求提升..等，导致以生产为导向的方式产生大量的库存，企业的循环周转也不顺畅，日本汽车才能因省能源而进入美国市场。 　　 2.TPS是从困境中发展的。 　　 3.困境令人愿意改变自己，锻炼自己，但如果能向丰田汽车在困境发生之前就不断的发展理想状态，就没有所谓的困境。 　　 (二)低成长是可怕的心得及感想 　　 1.TPS强调坚持原点，不随波逐流，不因外在因素而放弃。 　　 2.TPS坚持的原点：依据销售的速度一个一个生产。 　　 3.要慢一点、简单一点、依据市场需要生产。 　　 4.丰田公司思考未来产品方向：要与自然环境共生。 　　 (三)追上美国心得与感想 　　 1.因有成为世界第一的格局，而有此定位与气魄。 　　 2.我们也要有自己的定位与格局，超越现有的标竿者。 　　 读书心得--第一章4~6节 　　 (一)丰田生产方式第一章四至六节：二大支柱刚好及时生产、人自旁自动化/超脱常识/将人类的智慧赋予机器心得及感想。 　　 1.一般人的观念愈早得到情报愈好，但较早的情报往往有较多的预测，而须修正，造成生产的混乱。刚好及时可以提高情报确定性，减少异常情形，但须培养应付一切情况之能力。 　　 2