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如何降低优秀ＰＭＣ管理人才的流失？ 众所周知，企业的“企”字是由人和止两部分构成，意味着人是企业的主体。 为了防止企业人才流失，我们总结了降低人才流失的十大法则，希望能为降低员工流失率起到防微杜渐的作用。 人才流失的原因分析 高层人员流失的主要原因是经营理念、发展方向有分歧。 道不同，不足与谋。越到高层越看重合作融洽和双方价值取向的一致。 但当企业发展到了一定层次后，尤其是高速发展需要跨台阶的时候，这时对未来的发展就会产生严重的分歧，守成的人员愿意就此罢手，而奋进的人还想更上层楼。 彼此分歧达到一定程度，就会产生团队的分裂。 中层流失的主要原因是缺乏晋升空间。 当中层人员在岗位上呆了多年之后，这时升迁越来越慢，机会越来越少，对于现有企业“没有新鲜感”，常常处于一种非常尴尬的境况。 发展碰到了事业的天花板，明明看到高层的职位，但中间隔着一堵玻璃墙，只可远观不可亵玩焉。导致，这些已经担任主管的人开始想找寻外面的机会。 基层骨干流失的重要原因是发展机会太少。 这部分人主要是掌握着企业关键技术的研发人员，掌握着大量客户资源的营销人员。 在企业工作一段时间后，对企业、对手头的工作都已熟悉，这些人员常常会寻求更多的机会、更大的挑战、更广的发展空间，如职位晋升晋级、担任项目负责人、独当一面等。 尤其是如果一起参加工作的同事、同学有提职，而他没有机会时，他会急切地寻找外面的机会。 新入职人员流失主